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Vestidos, sombreros vaqueros, palomitas pintadas de rosa y vasos de refresco color fucsia radiante. Así se ven las filas en los cines mexicanos y alrededor del mundo. A dos semanas de su estreno, la película Barbie continúa batiendo récords en ingresos.

Hasta el momento, Barbie ha sido el estreno más exitoso del 2023 y el más vendido en la historia de películas dirigidas por mujeres.

En sus primeros quince días de exhibición en las pantallas grandes ya ha recolectado cerca de 850 millones de dólares y se proyecta que alcance los 1,000 millones de dólares.

Pero el fenómeno Barbie no está sólo en cines; llegó a los supermercados, los pequeños negocios, las colecciones de verano de marcas de moda y maquillaje y, por supuesto, llegó a las redes sociales. Incluso antes de que Margot Robbie llevara a Barbie a las salas de cine, ya era tendencia.

Las expectativas eran grandes porque alguien que dirigió piezas como Lady Bird y Little Women, prometía cosas importantes. Y, de acuerdo con las opiniones de mujeres en redes sociales, Greta Gerwig lo logró: Barbie —muñeca y concepto— pueden ser aliados de la lucha por la igualdad.

La consultora Torres y Carrera México realizó un ejercicio de escucha en medios digitales, analizando casi medio millón de contenidos a escala nacional y focalizado en las opiniones de las mujeres. El desahogo y el empoderamiento fueron los sentimientos que más se repitieron entre las espectadoras.

Cuatro de cada 10 (38%) mujeres consideran que la película de Barbie es un vehículo para visibilizar cómo es vivir siendo mujer y se sienten identificadas con las situaciones presentadas en el filme. En este sentimiento de desahogo, también se identifica que las mujeres consideran que a través de la película pueden soltar la presión de los estándares de belleza, laborales o sociales que están asociados con el género.

Por otro lado, el 29% de las mujeres encuentran en la película un mensaje de empoderamiento. En un sentido más esperanzador, consideran que el panorama actual es un gran momento para la lucha por los derechos de las mujeres y niñas.

La película de Barbie también puso sobre la mesa otros conceptos e ideas, para las mujeres el feminismo y los derechos de las personas LGBT+ también están presentes. Otra de las cosas que valoran las mujeres del filme es el cuestionamiento de las masculinidades y la puerta hacia una sociedad sin estereotipos de género violentos.

Es importante destacar que los datos, que se recolectaron en la primera semana de estreno de la película son aplicables sólo para México y que la población que participa más activamente en esta conversación digital alrededor de Barbie son jóvenes adultas.

Seis de cada 10 (57%) contenidos analizados por la consultora corresponden a mujeres o personas no binarias de entre 18 y 24 años. El 43% restante fueron usuarias de entre 23 y 44 años, en línea con el perfil promedio de los usuarios de redes sociales, de acuerdo con el análisis de la consultora.

Para la compañía que produce las muñecas Barbie, Mattel, el éxito del filme consolida también un esfuerzo de los últimos años en revalorizar la marca y revolucionar todo lo negativo que se asociaba con la muñeca. Para el estreno de la película, Barbie ya había regresado al puesto de la muñeca más vendida en el mundo.

Actualmente, Barbie tiene 175 estilos diferentes, cinco tipos de cuerpo, 22 colores de piel, 76 peinados o tipos de cabello, 94 colores de cabello y 13 colores de ojos. Y, aunque las desigualdades de género, raciales y de clase persisten alrededor mundo, visibilizar a mujeres diversas que han estado históricamente vulnerables puede representar un avance.

Es cierto que millones de mujeres y niñas alrededor del mundo no podrían ser presidentas, arquitectas o CFOs de una compañía con sólo desearlo —la inmovilidad social todavía es un problema—, pero Barbie es sólo un juguete.

El éxito viene en olas: un minuto avanzas y todo funciona, al siguiente, la ola te está revolcando y necesitas habilidades y resistencia para volverte a subir a la tabla de surf. Si estás buscando que el éxito sea tu modalidad predeterminada, el primer lugar para tratar de encontrar respuestas y áreas de oportunidad es siempre mirando hacia adentro.

El autosabotaje es una razón demasiado común por la que las empresas que pertenecen a mujeres batallan para crecer. Incluso cuando conscientemente quieres lo mejor para tu negocio, el miedo al fracaso puede engañarte para que elijas el camino que ofrece menor resistencia. ¿Cuál es el resultado? He visto a innumerables mujeres emprendedoras quedarse pequeñas cuando tienen el potencial de hacerla en grande.

En mi trabajo, me he encontrado con cuatro comportamientos de autosabotaje que a menudo afectan a las mujeres emprendedoras. En lugar de dejar que te detengan, esto es lo que debes de hacer para superarlos:

1. Te enfocas demasiado en los detalles

Si eres del tipo de directora general que se queda atascada en los detalles en lugar de hacer que la aguja se mueva, es probable que estés estancando tu éxito. Este tipo de autosabotaje puede manifestarse de manera furtiva porque a menudo parece justificado. Aunque preocuparse por perfeccionar los mensajes de tu marca o querer hacer «una edición final» a tu sitio web antes de lanzarlo puede parecer productivo, es realmente una forma de postergar el progreso.

Qué hacer en su lugar: Cada minuto que pasas sudando por las cosas pequeñas es un minuto que podrías estar perfeccionando, desarrollando, comercializando o vendiendo tus productos o servicios. Aléjate y mira tu tiempo objetivamente. ¿Dónde está aquello para lo que eres realmente buena? ¿Qué tareas puedes delegarle a un miembro del equipo? Se trata de intencionalidad.

2. Espera hasta que estés lista

En los negocios en línea, una de las formas más comunes de ralentizar tu éxito es a través del «aprendizaje procrastinador», especialmente cuando no tienes una gran conocimiento y experiencia en el campo elegido. Es fácil sentir que un nuevo curso o certificación te dará las calificaciones necesarias para que te tomen en serio y alcances el éxito. ¿La realidad? Es difícil combinar el aprendizaje con la práctica.

Qué hacer en su lugar: Es cierto que hay un momento y un lugar para el desarrollo personal, pero si te detienes para lanzar un nuevo producto o servicio porque sientes la necesidad de obtener otra acreditación antes de hacerlo, es probable que sufras del síndrome del impostor.

La verdad es que nunca te sentirás completamente lista para poner la teoría en práctica hasta que decidas que estás lo suficientemente calificada y certificada para tener éxito; deja de poner condiciones y sal a reclamarlo.

3. Le tienes miedo al éxito

Todo el mundo ha oído hablar del miedo al fracaso, pero el miedo al éxito es igual de frecuente entre los emprendedores, especialmente entre las mujeres. Ellas han sido condicionadas por la sociedad para jugar pequeño, y tener éxito se siente como la antítesis de ese condicionamiento. A medida que tu audiencia crece y tus ingresos se disparan, es posible que te sientas tentada en ir a lo seguro y conformarte con resultados mediocres.

Qué hacer en su lugar: No importa en qué etapa del negocio te encuentres actualmente, es importante tomar posesión de tu mentalidad. ¿Te estás inclinando hacia patrones familiares, como actuar sobre creencias limitantes en torno al dinero o rechazando el éxito porque nunca creíste que fueras digna de él? Si quieres cosechar grandes recompensas, tienes que empezar a prestar atención a los pensamientos que te obligan a quedarte pequeña.

4. No estás pensando como un CEO

Como propietario de un negocio, es probable que estés bien versada en rutas de progresión lineal, objetivos financieros razonables y alcanzables, y tácticas de venta altamente competitivas. Aunque esto puede parecer una fortaleza, también puede ser un contratiempo: estar en el negocio significa pensar fuera de la caja, eliminar los límites de lo que es «realista» y elegir hacer las cosas de manera diferente. Ese es el sistema de creencias que distingue a los empresarios de los empleados y la razón por la que decidiste renunciar a un horario de nueve a cinco y darle una oportunidad a tu idea de negocio.

Qué hacer en su lugar: Una de mis ventajas inesperadas como joven propietaria de un negocio fue que no vine a este mundo pre condicionada por patrones corporativos. Mi deseo de estirar los objetivos y establecer tasas más altas es una gran parte de lo que me llevó a convertirme en una millonaria a los 23 años. Es hora de recordar las razones por las que emprendiste y comenzar a tomar decisiones ejecutivas para que coincidan.

Es posible superar una meseta y lograr todo lo que te propusiste hacer, pero primero debes echar un vistazo honesto dentro de ti misma, reflexionar sobre tus creencias y comportamientos y dejar de lado todo lo que ya no te sirva. A partir de ahí, puedes desbloquear tu camino para crecer de una vez por todas, y ver cómo su negocio tiene éxito.

En el último año, la banca en México registró avances en la implementación de acciones para cerrar las brechas de género. Sin embargo, aún existen importantes áreas de oportunidad.

De acuerdo con el “Panorama Estratégico de la Banca Mexicana 2022”, presentado hace unos días por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) como parte de la Evaluación de Desempeño que realiza a este sector, ese año 86% de los bancos contó con una política de igualdad de género, contra 80% del 2021, es decir, hubo un avance de seis puntos porcentuales en el periodo.

El documento explica que de las instituciones con una política de igualdad de género, 48% señaló que ésta se basa en un diagnóstico previo, 44% cuenta con estrategias y acciones, y 40% mencionó que cuentan con indicadores de seguimiento.

“El sector bancario ha mostrado un claro interés por trascender aspectos discursivos y asegurar la instrumentación de acciones que contribuyan a la igualdad de género”, destaca.

En este sentido, resalta que es notable que una de cada dos instituciones bancarias (operaban 50 en el 2022) reportó destinar parte de su presupuesto a la disminución de brechas de género, un incremento de ocho puntos respecto a lo observado en el 2021.

En cuanto a los mecanismos internos de gobernanza y seguimiento en materia de género, el reporte señala que 72% de las instituciones cuenta con un comité o área encargada del cumplimiento de las políticas de igualdad; mientras que 64% de los bancos contó con mecanismos para garantizar que la alta dirección tenga conocimiento de los resultados del análisis de indicadores estratégicos desagregados por sexo.

Aún lejos del escenario ideal

El documento subraya, en este sentido, que si bien el sistema bancario mostró un progreso importante en la implementación de acciones para cerrar las brechas de género, aún se está lejos de un escenario ideal en la materia y considera que debe seguirse con el impulso de iniciativas de colaboración multisectorial para fomentar la construcción de una banca responsable e inclusiva.

Durante siglos, las mujeres han cultivado y nutrido la vida en nuestro planeta. Y, sin embargo, mientras el mundo disfruta del producto de sus labores, ellas no suelen tener influencia o control sobre la tierra que trabajan.

Para agravar las cosas, las amenazas paralelas de la sequía y la desertificación, intensificadas por el cambio climático, han reducido la cantidad de tierras utilizables, lo que pone en riesgo la producción de alimentos y el sustento de muchas personas. Más aún, la agricultura no sostenible está erosionando el suelo 100 veces más rápido que su posibilidad de recuperación por vías naturales. La ONU ha clasificado como degradadas hasta el 40% de las tierras del planeta.

La degradación del suelo es un desafío enorme, y la solución radica en quienes más preocupadas están por proteger este valioso recurso: las mujeres. Si se les da la oportunidad, pueden asumir el protagonismo y usar sus amplios conocimientos y habilidades para proteger y restaurar la tierra a su cargo. También han demostrado ser capaces de desarrollar resiliencia frente a las sequías, que se están volviendo más graves y frecuentes a medida que las temperaturas ascienden.

Tal como están las cosas, es muy poco usual que reciban oportunidades así. Su participación en el manejo del suelo se ve obstaculizada por prácticas discriminatorias como los sistemas de posesión de tierras inadecuados, el acceso limitado al crédito, la desigualdad salarial, los bajos niveles de autonomía en la toma de decisiones, y la violencia de género.

Si las mujeres agricultoras tuvieran acceso al mismo nivel de recursos que los hombres, la cantidad mundial de personas desnutridas se reduciría entre 100 y 150 millones, según la FAO
En Chad, el Gobierno excluye a muchas mujeres y chicas de las asignaciones de tierras, dejándolas en una tenencia poco segura. Las normas de género que devalúan las contribuciones de las mujeres refuerzan todavía más esta situación de precariedad. La expresión popular “Mara sakit”, que significa “no es más que una mujer”, ejemplifica esta dinámica sexista.

El problema se extiende mucho más allá de un país en específico. A pesar de comprender casi la mitad de la fuerza laboral agrícola del mundo y de producir hasta el 80% de los alimentos en las economías en desarrollo, las mujeres poseen menos de una quinta parte de las tierras del planeta. Más de 100 gobiernos siguen negándoles el derecho de heredar las propiedades de sus maridos.

Este desequilibrio, junto con la cada vez más grave crisis climática, lleva a que las trabajadoras agrícolas sufran la peor parte de la degradación del suelo. Padecen más intensamente la escasez de alimentos y agua, y a menudo se ven obligadas a migrar, lo cual es un factor que agrava la desigualdad de género y su expresión a través de la violencia y la discriminación. En tales condiciones, son particularmente vulnerables las mujeres indígenas, las personas discapacitadas y las defensoras de los derechos femeninos.

En algunos países, frustradas por la falta de iniciativa en la toma de decisiones, las mujeres han comenzado a luchar por sus derechos de propiedad de las tierras. Por ejemplo, en Sierra Leona se aprobó una nueva ley que otorga a las mujeres el derecho a poseer, dar en alquiler o comprar tierras dentro del país.

En Tanzania, las mujeres que han recibido derechos de propiedad de tierras más sólidos ganan 3,8 veces más y, además, es más probable que tengan ahorros individuales, lo que resalta un importante efecto de la igualdad de derechos sobre la tierra: la seguridad económica para las mujeres. Darles a ellas un mayor protagonismo en el manejo de las tierras puede tener repercusiones en cascada sobre el ingreso del hogar, la seguridad alimentaria y la inversión en educación y salud infantil.

En Tanzania, las mujeres que han recibido derechos de propiedad de tierras más sólidos ganan 3,8 veces más y, además, es más probable que tengan ahorros individuales
La igualdad de derechos sobre la propiedad de la tierra también podría elevar la seguridad alimentaria, a medida que las mujeres inviertan más en tecnología agrícola y hagan uso de sus conocimientos tradicionales locales, aumentando los rendimientos de las cosechas. De hecho, si las mujeres agricultoras tuvieran acceso al mismo nivel de recursos que los hombres, la cantidad mundial de personas desnutridas se reduciría entre 100 y 150 millones, según la FAO.

Para hacer de esto una realidad, los gobiernos deben eliminar las barreras que impiden que las mujeres posean y hereden tierras. En términos más generales, las autoridades deben involucrar mujeres en la toma de decisiones sobre manejo, conservación y recuperación de las tierras. El sector privado también tiene un importante papel que desempeñar. Por ejemplo, al ampliar el acceso al crédito, las instituciones financieras pueden facilitar a las trabajadoras agrícolas la compra de la tecnología y los insumos necesarios para mejorar el rendimiento de las cosechas, proteger los suelos y prevenir su degradación.

Sin embargo, el trabajo más importante —elevar la concienciación y hacer campañas por el cambio— recae en las comunidades locales. Movimientos como With Rural Women for a Chad Without Hunger (Con las mujeres rurales para un Chad sin hambre) han impulsado reformas agrarias y fomentado el diálogo con las autoridades, poniendo a las mujeres en la línea de vanguardia. Los resultados en Chad son promisorios: tras haber movilizado a más de 25.000 mujeres en siete provincias entre 2017 y 2019, se logró la asignación de 300 hectáreas de tierra a 18 grupos de agricultoras.

La Convención de las Naciones Unidas para Combatir la Desertificación ha puesto la igualdad de género en el centro de su mandato, y por buenas razones. Tal y como lo reconoce la convención en su Plan de Acción de Género, las mujeres juegan un papel crucial en el manejo sostenible de las tierras. En consecuencia, garantizarles sus derechos correspondientes no solo es la tarea pendiente correcta, sino que contribuirá a reforzar las iniciativas de recuperación de bosques, desarrollar la resiliencia de largo plazo frente a las sequías y crear economías más equitativas. Nuestro planeta y el bienestar de nuestras sociedades dependen de ello.

Tarja Halonen, la primera presidenta mujer de Finlandia, es embajadora de su país en la Convención de las Naciones Unidas para Combatir la Desertificación.

Hindou Oumarou Ibrahim, presidenta de la Asociación de Mujeres y Pueblos Indígenas del Chad, es miembro del Foro Permanente de las Naciones Unidas para Cuestiones Indígenas y del Comité de Coordinación de los Pueblos Indígenas de África.
Copyright: Project Syndicate, 2023.

Traducido del inglés por David Meléndez Tormen

Por primera vez en su historia, la NFL cuenta con ocho mujeres participando como coaches de tiempo completo en los campamentos de entrenamiento, la mayor cantidad en la historia de la liga.

Angela Baker se desempeña como coach asistente para la ofensiva para los New York Giants, después de pasar el año pasado como asistente de control de calidad ofensiva. En la franquicia neoyorquina, se une a Laura Young, quien es directora de operaciones para los coaches.

Callie Brownson es la entrenadora asistente de receptores abiertos de los Cleveland Browns, ya en su tercera temporada con la franquicia, y cuarta en la NFL. Previamente, fue jefa de staff para los Browns, y antes de eso tuvo una pasantía con los Buffalo Bills.

Jill Costanza es la directora de ciencia deportiva de los Detroit Lions, puesto en el que está por comenzar su tercer año. Adicionalmente, ha agregado para esta campaña el título de asistente de fuerza y acondicionamiento para los Lions.

Isabel Díaz es asistente de equipos especiales para los Indianapolis Colts. Es su primer año en la NFL, después de pasar cinco años en diferentes roles con la Universidad de Oklahoma State.

Maral Javadifar funge como directora de rehabilitación y coach de desempeño para los Tampa Bay Buccaneers. Se trata de su quinta campaña con los Bucs, y segunda en su actual puesto. Fue parte del título del Super Bowl LV de los Buccaneers al término de la campaña del 2020, cuando fungía como asistente de fuerza y acondicionamiento y preparadora física.

Jennifer King es la coach asistente de corredores para los Washington Commanders. Se trata de su cuarta temporada con la franquicia, y sexto año en la NFL. Antes de llegar a Washington, pasó dos años de pasantía con los Carolina Panthers. King fue la coach de corredores del West Team en el East-West Shrine Bowl del 2022.

Autumn Lockwood es la asistente de fuerza y acondicionamiento para los Philadelphia Eagles. A punto de iniciar su segunda campaña en Philly, ella fue parte del grupo de asistentes que dirigió al equipo campeón de la NFC en el pasado Super Bowl, primera mujer afroamericana y cuarta mujer en general en lograr dirigir en el escenario más grande de la NFL.

Lori Locust trabaja como asistente de control de calidad defensivo para los Tennessee Titans. Junto a Javadifar, formó la primera pareja de coaches mujeres en dirigir en un Super Bowl, y primeras mujeres asistentes en ganarlo, con el triunfo de los Bucs en el Super Bowl LV, después de que Katie Sowers se convirtiera en la primera mujer asistente en aparecer en un Super Bowl, un año antes, con los San Francisco 49ers. Se trata de su primer año en Tennessee, luego de pasar del 2019 hasta el 2022 en Tampa Bay.

Recientemente, la NFL ha hecho hincapié en resaltar sus avances en la diversidad de las contrataciones, y eso se extiende a las laterales también.

Jen Welter fue la primera mujer en recibir una pasantía como asistente con un equipo de NFL, auxiliando a los Arizona Cardinals en el 2015. Un año más tarde, Kathryn Smith se convirtió en la primera mujer en recibir un empleo de tiempo completo como entrenadora de NFL, recibiendo el título de asistente de control de calidad de equipos especiales con los Bills.

De acuerdo con información de las tres partes, la iniciativa tiene como objetivo principal reconocer y apoyar el trabajo de mujeres científicas e ingenieras, quienes contribuyen de manera significativa a la investigación y proyectos empresariales relacionados con la transición energética, tanto en México como en Francia.

La convocatoria incluye dos categorías. La primera de ellas es “Mujer Promesa Investigadora en la transición energética”, y busca a mujeres con menos de 10 años de experiencia en investigación activa en el campo de la transición energética.

La segunda categoría es “Mujer Promesa Ingeniera en la transición energética” y recibirá postulaciones de mujeres con menos de una década de actividad laboral, que hayan destacado en proyectos empresariales vinculados a la transición energética.

Las ganadoras recibirán una semana de inmersión en Francia con todos los gastos cubiertos, al tiempo que las candidatas seleccionadas de otros países de América también participarán en estas actividades, lo que permitirá un intercambio de experiencias y perspectivas.

Las interesadas en participar pueden registrarse en el siguiente enlace: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSes2-twiIoHiwKpv_CUwfKT6DdI8wnkDryFw6-WRBtkkF889w/alreadyresponded

Para encontrar más información sobre la convocatoria, pueden hacer click aquí. 

La participación femenina en el ecosistema empresarial de Latinoamérica sigue incrementando, especialmente cuando se trata de posiciones de liderazgo. Históricamente, esta industria ha estado marcada por una participación mayoritaria de hombres debido a los prejuicios y la falta de exposición a ciertas áreas.

Sin embargo, un estudio reciente del BID indica que el espíritu empresarial femenino está aumentando en todo el mundo y, en el caso de nuestra región, las mujeres latinas se sienten más inspiradas en tomar posiciones de liderazgo en las compañías.

Estar al frente de un equipo es un reto que no cualquier persona está dispuesta a tomar, por eso la presencia de mujeres en cargos ejecutivos llega a romper mitos y demostrar que existe un avance para romper la brecha de género en el sector. De hecho, un informe de ONU Mujeres destaca que aquellas empresas donde tres o más mujeres cumplen algún rol ejecutivo, registran un desempeño más alto en eficacia organizacional.

Muchas de estas empresas que ya se han consolidado en la actualidad han sido fundadas por mujeres, algunas ofrecen soluciones de impacto, otras productos financieros, de salud o plataformas de educación. Aquí resaltamos algunos ejemplos de mujeres que son líderes en la consolidación de nuevas empresas y que están haciendo historia en el ecosistema empresarial.

Loreanne García Ottati, Cofundadora y CPO en Kavak

Loreanne García Ottati es una venezolana que destaca como cofundadora de Kavak, la empresa de compra y venta de vehículos seminuevos. Catalogada como la primera startups de México en convertirse en unicornio, actualmente se ubica como la segunda startup más valiosa de la región.

En 2016, Loreanne se reunió con sus dos colegas, también venezolanos, Carlos García Ottati y Roger Laughlin, para fundar Kavak. La plataforma de venta de vehículos cuenta con cerca de tres mil empleados en sus más de 20 sedes ubicadas en distintas ciudades de México.

Brynne McNulty Rojas, Cofundadora y CEO de Habi

Brynne McNulty Rojas es la mujer detrás de la startup Habi, plataforma enfocada en ayudar a las personas en la compra y venta de vivienda. McNulty Rojas también destaca como una empresaria fundadora con experiencia en inversión inmobiliaria en los Estados Unidos y América Latina.

Junto a Sebastián Noguera cofundaron Habi, plataforma líder en la compra y venta de bienes inmuebles en Colombia y México, además tienen como objetivo empoderar a las familias de toda América Latina en la transacción más importante de sus vidas, tener un hogar. Brynne también ha encabezado un esfuerzo para convocar a líderes de todo el espectro político, empresarial y social en Colombia para establecer una Iniciativa del Instituto Aspen.

Mariana Costa, Fundadora y CEO de Laboratoria

Mariana Costa es una empresaria peruana que fundó la compañía Laboratoria, una organización que nació con el fin de acercar y ayudar a que las mujeres en Latinoamérica incursionen en el mundo de la economía digital.

Laboratoria busca fomentar y consolidar una economía digital más diversa, inclusiva y competitiva, la plataforma fundada por Mariana ofrece un programa de seis meses de habilidades técnicas y de vida para mujeres que no han empezado aún una carrera profesional, y que están interesadas en incursionar en la tecnología. Recientemente lanzó un nuevo programa llamado Laboratoria+ para seguir impulsando a mujeres en STEM.

Domenica Obando, Fundadora y CEO de Talently

Doménica Obando es una emprendedora peruana, que actualmente se desempeña como CEO y cofundadora de Talently, una startup que prepara a las nuevas generaciones tech de Latinoamérica y que le da la oportunidad a estos talentos de obtener trabajos remotos en países como Estados Unidos.

Esta joven emprendedora es un caso de éxito y no solo por lo que está logrando con Talently, sino también porque muestra la verdadera razón por la cual las mujeres emprenden en busca de resolver problemas sociales. En sus planes siempre estuvo presente ayudar y servir a los demás, hoy lo hace a través de la educación en línea.

Laura I. Gómez, Fundadora de Atípica

Laura es una destacada líder de productos y una apasionada defensora de la salud mental. Con una destacada trayectoria en la industria tecnológica, ella es una de las miembros fundadoras de Project Include y anteriormente fue CEO y fundadora de la innovadora startup Atípica, con quien logró en 2016 la mayor ronda de financiación semilla para una fundadora latina en la historia de Silicon Valley.

Laura ha sido reconocida por su dedicación a promover el antirracismo y su labor en la defensa de la salud mental. Más allá de sus logros profesionales, Laura encarna un profundo compromiso con su comunidad, ya que es fundadora y directora ejecutiva de Proyecto Solace, una iniciativa que promueve espacios seguros para la sanación emocional y mental de las personas y sus comunidades.

Cristina Junqueira, Cofundadora de Nubank

Cristina Junqueira es brasileña, ingeniera industrial de la Universidade de São Paulo. Tras salir de la universidad, empezó a trabajar como consultora asociada en Boston Consulting Group mientras completaba una maestría en modelado económico y financiero.

En 2013, Cristina conoció al colombiano David Vélez y, junto al estadounidense Edward Wible, fundaron Nubank, uno de los mayores bancos digitales del mundo valorado en $48,000 millones de dólares.

Connie Ansaldi, Fundadora y CEO de CUX

Connie Ansaldi es una argentina reconocida por su influencia en diferentes programas de televisión a través de la mentoría y asesoría personalizada. También es fundadora y CEO de CUX, una plataforma de inteligencia artificial que proporciona apoyo de salud mental bajo demanda, impulsada por una comunidad que se conecta y apoya mutuamente en un entorno seguro.

Con su liderazgo, Connie ha logrado crear una de las comunidades más grandes de habla hispana, con más de tres millones de seguidores. A través de su comunidad se busca apoyar a más de 70 startups argentinas que están marcando un camino de innovación en el país y la región.

Karla Arrambide, Líder del programa Leaplab Accelerator de CEMEX Ventures

Karla Arrambide es una mexicana que actualmente dirige el Programa de Aceleración Leaplab impulsado por CEMEX Ventures, su unidad corporativa de capital de riesgo e innovación abierta. Ha desempeñado funciones como Gerente de Sustentabilidad Corporativa, Gerente de Abastecimiento Estratégico para las operaciones de México y Asesora Global de Energía.

Karla tiene un MBA en Negocios Globales y Estrategia por la EGADE Business School y el Belk College of Business de la Universidad de Carolina del Norte, así como una licenciatura en Ingeniería Química por el Tecnológico de Monterrey. Con su experiencia en estrategia, ingeniería y negocios globales, Karla ayuda a CEMEX Ventures Leaplab a identificar startups con propuestas de valor innovadoras alineadas con las verticales de inversión y sostenibilidad.

Lauren Cascio, Cofundadora de Gulp Data

Lauren Cascio es una empresaria que se destaca como inversora ángel y una fiel contribuyente al crecimiento del ecosistema tecnológico. Sus conocimientos y experiencia la convierten en una figura influyente en el sector, que motiva y ayuda a los nuevos empresarios a navegar por el complejo mundo de las startups tecnológicas.

Entre sus últimos proyectos se encuentra la startup Gulp Data con sede en Puerto Rico, pionera en préstamos y valoraciones respaldados por datos. Gulp Data utiliza su tecnología de aprendizaje automático para evaluar rápidamente el valor de los datos, ofreciendo préstamos no dilutivos utilizando los datos del prestatario como garantía a pequeñas y medianas empresas.

Amparo Paredes, Directora de Marketing en StartupChile

Amparo Paredes es una chilena especialista en temas de mercadeo, relaciones públicas y posicionamiento. Actualmente se desempeña como directora del área de marketing en Startup Chile, el principal programa de aceleración y apoyo empresarial impulsado por el gobierno chileno.

Entre sus principales logros, se encuentran el haber cofundado la primera compañía de teatro musical en Concepción. Por ahora, Amparo se enfoca en seguir promoviendo startups locales e internacionales a través del programa que ofrece Startup Chile.

Karen Scarpetta, Directora General Regional WeWork Latinoamérica

Karen Scarpetta es una colombiana que en su momento fue la responsable de dirigir la sucursal de WeWork en Colombia cuando se lanzó por primera vez en 2017. Hoy es la responsable de un equipo de más de 500 personas en los cincos mercados de la región donde están presentes y que representan 75% del negocio en Latinoamérica.

WeWork es una de las startups más conocidas de los últimos años y, a pesar de algunas dificultades, sigue ofreciendo espacios de trabajo a miles de miembros en todo el mundo. Scarpetta estudió negocios internacionales en Australia antes de trabajar en importantes firmas como Ralph Lauren y Groupon.

Yuliana Gil Gallón, Líder de Global Shapers

Yuliana Gil Gallón es una mujer profesional y líder en la ejecución de ideas que transformen la sociedad. Destaca por su escucha activa, paciencia, proactividad, empatía y trabajo en equipo, en la actualidad lidera el equipo de Global Shapers en Medellín, una comunidad que hace parte del Foro Económico Mundial.

En su rol, Yuliana ha desarrollado habilidades de liderazgo y ha tenido la oportunidad de trabajar en colaboración con personas de diferentes orígenes culturales y profesionales, enriqueciendo su experiencia y fortaleciendo su capacidad para trabajar en un ambiente interdisciplinario.

Daniela Gutierrez Tamayo, Project Manager de Source Meridian

Daniela Gutiérrez Tamayo es una mujer desarrolladora que se destaca como Project Manager y Product Owner certificada, especializada en desarrollo de software y datos médicos. Con diez años de experiencia en este campo, Daniela desempeñó un papel crucial en la creación de Source Meridian, una empresa de desarrollo de software especializada en tecnología basada en ciencias de la vida y tecnología sanitaria.

La dedicación de Daniela en búsqueda de la mejora de productos y procesos, garantizando entregas puntuales e implicando activamente a los colaboradores en la toma de decisiones ha sido fundamental para fomentar relaciones sólidas y exitosas.

Lina Maria Escobar, Directora de Marca de Colorchain

Lina María Escobar es diseñadora, pedagoga y Directora de Marca de Colorchain, la startup colombiana que está revolucionando la industria del vestuario médico a través de innovación y sostenibilidad social. Anteriormente, Lina trabajó para empresas como Electrolux y Husqvarna

Con años de experiencia en el desarrollo de identidad de marca y diseño de producto, Lina ha sido pionera en la ejecución de propuestas como el branding experiencial. Tras ingresar a Colorchain como su primera Directora de Marca en 2019, ha estimulado un crecimiento considerable de los márgenes de beneficio neto en la firma.

Más allá de lo financiero, Escobar ha hecho hincapié en la responsabilidad social corporativa, y la compañía se enorgullece de emplear un modelo sostenible en un sector en el que escasea la conciencia medioambiental. Sus prendas se confeccionan a medida con materiales reciclables, lo que reduce los residuos y las emisiones.

Ximena Adriazola Du Pont, Cofundadora y COO de Bio Natural Solutions

Ximena Adriazola Du Pont es una mujer líder que destaca como cofundadora de Bio Natural Solutions, una startup peruana que utiliza la biotecnología para crear soluciones amigables con el medio ambiente en la industria agroalimentaria.

Ganadora del Future Agro Challenge 2018 y beneficiaria de fondos del Ministerio de la Producción, Ximena es una inspiradora líder empresarial que impulsa la innovación y el emprendimiento femenino en Perú, destacando por su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo de soluciones ecoamigables.

María Montoya, Cofundadora y CEO de Tech Life Saving

Maria Montoya es experta en biotecnología, cofundadora y CEO de Tech Live Saving (TLS), una empresa que se enfoca en la creación de antídotos contra el veneno de serpientes y que hace parte de Tech Innovation Group (TIG) donde también ejerce como Vicepresidente.

La labor de María en la ejecución de soluciones para enfrentar los desafíos de la vida salvaje y su papel en el liderazgo de inversiones en sectores emergentes, hacen de ella una mujer destacada en el ámbito empresarial y tecnológico.

Carolina Chacon, Directora de Marketing de SURETI

Carolina Chacon es profesional en negocios internacionales, con una destacada trayectoria en compañías líderes de la industria. Actualmente se desempeña como directora de marketing en SURETI, un marketplace financiero que busca conectar a los colombianos que buscan financiación con inversionistas que quieren rentabilizar sus ahorros.

La startup fue fundada por Andrés Rojas y Carlos Vergel, y se ha logrado posicionar como uno de los mejores nuevos emprendimientos de Colombia. De la mano de Carolina, la compañía seguirá su objetivo de expansión y crecimiento en la región, alcanzando los objetivos planteados.

Paula Ceballos, Cofundadora y CCO de Wayru

Paula Ceballos, es una mujer apasionada por la tecnología que junto a Charvel Chedraui y Edward Calderón fundaron Wayru, una innovadora propuesta que llegó para resolver uno de los problemas más importantes de nuestra región: el acceso a Internet.

Wayru es una red de Internet descentralizada, construida sobre el Blockchain de Algorand, implementada, operada y, según sus fundadores, propiedad de la gente. Democratiza el acceso a Internet utilizando tecnologías como fibra óptica, mesh inalámbrica, espectros no licenciados y blockchain.

Rocío Fonseca Chamorro, Empresaria y líder del ecosistema

Rocío Fonseca Chamorro es una destacada experta en innovación y emprendimiento, reconocida por su amplia experiencia en redes internacionales y el arte del matchmaking entre startups y empresas en Chile. Su enfoque visionario y su habilidad para canalizar recursos hacia proyectos innovadores han sido fundamentales para el desarrollo del ecosistema emprendedor en el país.

Rocío ha ejercido un rol clave como gestora de $150 millones de dólares en fondos públicos destinados a subsidios e incentivos tributarios para la investigación y desarrollo, lo que ha impulsado la generación de nuevas tecnologías y acelerado el crecimiento de más de 3,500 empresas. En su paso por diversas organizaciones, resaltan el rol de Directora Ejecutiva de InnovaChile CORFO y CEO de Start-Up Chile.

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Johana Buriticá, Cofundadora de Puscar Buritica Family Office

Johana Buriticá es una mujer líder con una fiel convicción por las causas sociales. Desde sus inicios como fundadora y redactora en jefe de VamosCowboys, hasta la cofundación de Puscar Buritica Family Office, cuyo objetivo es aportar a las causas que están transformando positivamente la sociedad en Latinoamérica.

Como muestra activa de su aporte al cambio, Johana lideró el proyecto para donar computadoras a escuelas y sectores necesitados en Colombia, un ejemplo de cómo se puede llevar a cabo ideales para mejorar las posibilidades y abrir el futuro a las nuevas generaciones.

Mónica Salazar Garcia, Country Manager para mercados hipanos de Genially

Mónica Salazar García es una mexicana que actualmente ocupa el cargo de Country Manager para mercados de habla hispana de Genially, la startup de creación de contenidos visuales e interactivos que permite, sin necesidad de saber diseño o programación, crear presentaciones, imágenes interactivas, infografías y dossiers.

Entre sus logros, Mónica ha ayudado a liderar el proceso de expansión de la startup que ha conseguido más de cinco millones de usuarios en 190 países. Siendo México uno de los países que más utiliza la herramienta.

Clara Bullrich, Cofundadora de TheVentureCity

Clara Bullrich es una empresaria que destaca como una influyente mujer en el mundo de las finanzas y el emprendimiento. Clara ha forjado una carrera de 17 años brindando servicios de asesoramiento de inversiones, estructurando inversiones directas, contribuyendo al desarrollo empresarial y a la creación de nuevos proyectos en Estados Unidos, América Latina y Europa.

Clara se destaca por su pasión por la mentoría, especialmente hacia mujeres en posiciones ejecutivas tanto en América Latina como en Estados Unidos, ayudando a trazar su camino hacia el éxito. Junto a Laura González Estefani cofundó el fondo de inversión TheVentureCity para seguir apostando a nuevos talentos.

Verushka Buonaffina, Directora de Cuenta en Publicize

Verushka Buonaffina es una ejecutiva de negocios y profesional del marketing, que actualmente ocupa el cargo de Vicepresidenta y Directora de Cuentas en Publicize, una empresa de relaciones públicas especializada en trabajar con las principales startups y empresas tecnológicas de Fortune 500.

Verushka se licenció en Marketing por la Universidad Metropolitana de Venezuela y comenzó su carrera en el sector trabajando para varias agencias de Miami. Ha desempeñado un papel crucial en el crecimiento y el éxito de la empresa para la que trabaja , supervisando cuentas para startups y empresas tecnológicas líderes en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

Lina Pérez, Cofundadora y CEO de threshold.world

Lina Pérez es una destacada líder de tecnología, cofundadora de la plataforma b.world, dedicada a mejorar y potenciar aquellos emprendimientos con enfoque social de impacto. A través de su experiencia, Lina ha sido un pilar en el impulso de iniciativas que busquen un cambio positivo en la sociedad.

Como cofundadora de b.world, parte de threshold.world, Lina ha sido un ejemplo inspirador para las nuevas generaciones mediante su compromiso con la mejora y apoyo de emprendimientos sociales, permitiendo seguir el camino hacia un mundo más inclusivo y sostenible.

Pese a su avanzada edad, la historiadora Michelle Perrot (París, 95 años) sigue subiendo y bajando escaleras. Las escaleras físicas de un viejo edificio parisiense cerca del Jardín de Luxemburgo, escaleras que suele preferir al ascensor. Y las escaleras mentales: desde el pasado al presente (y el futuro), de la historia a la antropología y la literatura, con una agilidad que a cualquier edad sería excepcional y a la suya es desconcertante. Perrot, directora junto a Georges Duby de la monumental Historia de las mujeres en Occidente (Taurus) y pionera en este campo, acaba de publicar en francés y en colaboración con el periodista Eduardo Castillo Le temps des féminismes (El tiempo de los feminismos). Su energía está lejos de agotarse. Ahora prepara un ensayo, precisamente, sobre las escaleras: espacio simbólico, reflejo de la vida, lleno de peligros, lugar de encuentros y de visiones sociales.

PREGUNTA. Usted ha dedicado su vida a estudiar a los obreros, las prisiones y los delincuentes, y a las mujeres. ¿Qué une a los tres?

RESPUESTA. Son dominados, aunque de manera diferente. En el caso de los obreros se trata de la dominación social. En el de los delincuentes, es más complicado: hay muchos marginales. Y en el de las mujeres, la gran cuestión es la dominación masculina. No fue premeditado interesarme por estos temas: se sucedieron unos a otros.

P. Escribe en su último libro: “Soy historiadora, y feminista. El matiz es muy importante: no soy una historiadora feminista”. ¿Cuál es el matiz?

R. Es considerable. No hago una historia al servicio de algo, no hago una historia apologética o laudatoria. Hago la historia de las mujeres, sí, pero como historiadora. La historia es una disciplina rigurosa, con sus instrumentos y sus exigencias.

P. Militó en el feminismo desde los años setenta y fue el momento en que empezó a investigar sobre la historia de las mujeres. ¿No se entremezclaban ambas facetas?

R. El trabajo sobre la historia de las mujeres fue mi respuesta como historiadora al movimiento de liberación de las mujeres, pero como historiadora no agito banderas. Soy historiadora y feminista, pero soy historiadora, lo que significa, por ejemplo, que las mujeres no siempre tienen razón. No se trata de desplegar un discurso contra los hombres: esto no me interesa. Lo que me interesa es la diferencia de los sexos: cómo se construyó en el tiempo, sus evoluciones y avances hacia la igualdad, los retrocesos.

P. Ha escrito usted: “Las mujeres no siempre han sido víctimas”. ¿Esta no ha sido siempre una historia de dominación masculina?

R. La dominación masculina es un fundamento. La vemos casi siempre. Nadie cree en el matriarcado. Quizá en algunos momentos hubo sociedades matriarcales, pero no muchas y no fueron importantes. Y, pese a todo, esto tampoco significa que las mujeres siempre fuesen víctimas. Muchas se sintieron cómodas en este sistema, con la división de papeles masculinos y femeninos.

P. ¿Eran momentos de la historia? ¿O eran lugares o clases sociales?

R. En la aristocracia francesa del siglo XVII, por ejemplo, hay un momento en que las mujeres son más o menos equivalentes de los hombres. Mire este cuadro [señala un cuadro en el salón]: es Mademoiselle de Montpensier, una frondeuse [participante en la revuelta de la ‘fronde’ contra el rey]. ¿Ve que en la mano lleva una espada? Es un momento un poco excepcional, es verdad, pero es un momento en el que, en la aristocracia, las mujeres eran más o menos iguales a los hombres. Con una gran diferencia: a ellas se ‘las’ casaba. A ellos también, me dirá usted: siempre se pensaba en los matrimonios no para los individuos sino para el linaje. Y, pese a todo, las mujeres se destinaban al linaje mucho más que los hombres. Es decir, incluso en este ambiente de mujeres bastante libres, instruidas, guerreras, a caballo, en lo que respecta al linaje y la perpetuación de la familia, son ellas a las que se casa. Como diría más tarde Lévi-Strauss, hablando de poblaciones indígenas que él estudiaba: “Se intercambian bienes, se intercambian mujeres”. Las mujeres son un objeto de cambio.

P. La antropóloga Françoise Héritier hablaba de la “valencia diferencial de los sexos”.

R. La valencia o valor diferencial significa: hombre más, mujer menos.

La dominación masculina es un fundamento. Nadie cree en el matriarcado

P. ¿Es algo invariable en el género humano, como dice Héritier?

R. Eso dice ella y yo estoy convencida. Pascal Picq, paleoantropólogo y profesor del Colegio de Francia, acaba de publicar Y la evolución creó a la mujer, y en él demuestra que, en la familia de los homínidos, la especie humana es aquella en la que hay mayor dominación masculina. Más que en los orangutanes.

P. Usted que ha vivido unos dos tercios del siglo XX y ya casi un tercio del XXI y ha sido testigo de la conquista de los derechos de las mujeres, ¿se habría imaginado, de joven, que en 2023 se habría llegado a este punto en los derechos de la mujer y la igualdad?

R. No, no lo habría imaginado. Pero, para ser honesta, yo no sufría de joven personalmente respecto a las relaciones entre hombres y mujeres. Tenía un padre muy feminista y tuve un profesor que me ayudó. No encontré obstáculos personales. Ni en la familia, ni en la universidad, ni en mis relaciones amorosas.

P. ¿No sufrió la dominación masculina?

R. Realmente, no. Yo hacía mi camino e iba avanzando tranquilamente. Hasta que tomé consciencia en los años setenta. Entonces reflexioné mucho en todo esto, aunque había leído a Simone de Beauvoir siendo estudiante: ‘El segundo sexo’, que se publicó en 1949. Eran sus escritos, pero sobre todo su persona: me parecía formidable, era bella entonces, aquello fue importante. Era muy libre en sus amores, muy libre en su vida intelectual.

En Francia queda mucho por hacer. Mire las diferencias salariales

P. Escribe que hubo un momento, hace unos años, en el que se pensó que la lucha feminista se había acabado porque ya se habían ganado los grandes combates. ¿Es así?

R. No, en absoluto, incluso en Francia queda mucho por hacer. Mire las diferencias salariales. En el mundo laboral y en la política, en cuanto se llega a cargos elevados, casi todos son hombres. Hay progresos incontestables y quedan cosas por conquistar. Pero sobre todo: Francia es un pequeño lugar en el mundo. Si mira la situación de las mujeres y las relaciones entre hombres y mujeres en otros lugares, no es brillante: Afganistán, las iraníes, las mujeres en Oriente Medio… E incluso aquí en Francia: ahora se habla mucho de los feminicidios. La palabra existe desde hace poco. Desde el momento en que se dijo la palabra, estamos espantados por el número de mujeres matadas por hombres. Vemos algo que no veíamos. Y nos preguntamos: ‘¿Qué hay hoy que no vemos y que en 10 años nos parecerá evidente?’

P. ¿Qué podría ser?

R. Las mujeres tienen un gran problema: hoy hay muchas familias monoparentales que en un 80% son femeninas. Significa que tener hijos para una mujer que quiere la libertad y la igualdad no es fácil. Se encuentra en una situación inferior socialmente.

P. Como historiadora, ¿qué lugar cree que tendrá el movimiento MeToo en la historia de las mujeres?

R. Un lugar muy importante. Es un acontecimiento por varias razones. Primero, por su difusión, el número: miles, incluso millones, de mujeres que han dicho: ‘Yo también’. Tiene que ver con las redes sociales, y las mujeres han sabido apropiárselas. En segundo lugar, MeToo es una frontera de la intimidad: ya no es solo lo que se decía antes de ‘un hijo, si yo quiero, cuando quiera y como quiera’. Ahora es: ‘Mi cuerpo es mío, y el amor, si yo quiero, cuando quiero y como quiera’. Hay una reivindicación de una autonomía del cuerpo en el amor y de una intimidad personal. Añadiría una tercera observación: MeToo es un acontecimiento, pero se sitúa en la prolongación de los años setenta. Pienso que la verdadera revolución fue la de los años setenta, con el derecho a la interrupción voluntaria del embarazo.

P. Hay feministas de los años setenta, al menos en Francia, que se sienten incómodas con el MeToo. Se publicó hace unos años aquel famoso manifiesto de las mujeres que reclamaban el derecho de ser importunadas.

R. No estuve de acuerdo con ellas. Me pareció que se imponía la solidaridad con las mujeres del MeToo. Pero parecía que había algo de coquetería al reclamar el derecho a ser importunadas.

Las mujeres son totalmente capaces de cometer violencias y de ir a las barricadas. Lo han hecho, pero no para ellas mismas

P. Ha apuntado en algún texto suyo algo que parece una evidencia, pero bien pensado es significativo: la revolución de las mujeres nunca ha sido violenta. ¿Por qué?

R. Las mujeres son totalmente capaces de cometer violencias y de ir a las barricadas. Lo han hecho, pero no para ellas mismas. La revolución feminista se hace en las costumbres, en la vida cotidiana, en la sombra, también, claro, en las ideas. Así es como cambian las cosas. Lo importante son los cambios de mentalidades.

P. MeToo no es un cambio en la sombra, al contrario, es público.

R. Sí, con la toma de palabra en público.

P. Entonces, cuando dice que son cambios en la sombra, ¿habla del pasado? ¿O también de hoy?

R. No, todavía hoy hay un montón de cambios en la vida cotidiana sin que se hable de ellos. En el fondo, las personas que más cambian las cosas son las que se apropian de su propia vida y actúan con libertad.

P. ¿Por ejemplo?

R. Por ejemplo, el matrimonio por amor: rechazar a un hombre al que una no ama por uno al que ama. Es una manera de decir: ‘Existo y esto no lo quiero’. Y esto ocurre en la sombra. Es otra manera de considerar la historia, que no es solo la de los acontecimientos visibles —lo político, las revoluciones violentas—, sino también la voluntad de cada uno, que es, en definitiva, lo que cambia las sociedades.

P. ¿Qué revolución en la sombra está ocurriendo ahora mismo?

R. La coparentalidad, por ejemplo. Que los hombres se sientan tan responsables de los hijos como las mujeres. Las familias monoparentales son mayoritariamente femeninas, así que es una revolución que no se ha hecho, pero algo está cambiando. Lo veo en mi entorno.

P. ¿Es imaginable un momento en el que feminismo ya no tenga sentido porque se haya alcanzado la igualdad?

R. Puede imaginarse, están bien las utopías, pero no sucederá mañana, esto no ha terminado.

P. Si tiene en cuenta la “valencia diferencial de los sexos” de Héritier, que siempre ha existido, ¿no le hace pensar que el ser humano es irremediable?

R. No tengo ni idea. Hablamos de una estructura muy fuerte, muy lejana, arraigada en las relaciones humanas, y puede durar mucho. Pero no hay que excluir nada, quizá un día ya no exista y haya otras desigualdades.