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Además de los cambios físicos naturales que experimenta la mujer durante el embarazo, también atraviesa los mentales, que pueden disparar distintas emociones que pueden potenciarse o contradecirse en cuestión de minutos.

La maternidad es una etapa bisagra para cualquier mujer: está claro que la vida da un giro incluso antes del momento del parto. Afrontar esta instancia puede ser gratificante para algunas personas, sin embargo, para otras no es tan fácil de sobrellevar.

En el marco del Día Mundial de la Salud mental materna, distintos expertos consultados por Infobae explicaron qué problemas de salud mental o emocional pueden ocurrir durante el embarazo o puerperio. Además, indicaron cómo tratarlos.

Es que, si bien se suele creer que el embarazo, el puerperio y la crianza de un niño son los momentos más felices en la vida de una mujer, lo cierto es que la alegría que trae consigo la llegada de un hijo también puede convivir con sentimientos de ansiedad y depresión.

Si bien algunas madres disfrutan de la crianza, para otras se trata de un momento de angustia, y eso no tiene por qué hacerlas sentir culpables, según coinciden las profesionales que conversaron con Infobae

Según distintos estudios ya publicados, se estima que alrededor del 15 al 20 por ciento de las mujeres experimentan algún tipo de problema de salud mental durante el embarazo y el puerperio. Esto significa que 1 de cada 5 mujeres puede sufrir de un problema de salud mental o emocional durante esta etapa. La depresión es una de las enfermedades mentales más comunes, aunque también pueden presentarse trastornos de ansiedad, que se manifiestan con crisis de angustia, ataques de pánico o preocupaciones intensas, entre otros síntomas.

Por lo general, las mujeres afectadas suelen demorar la consulta con el psiquiatra. Esto se debe a que tienden a relegar sus necesidades a un segundo plano y también a que tienen sentimientos de culpa. Para muchas de ellas es difícil admitir que experimentan emociones negativas frente a los numerosos cambios vitales del embarazo y del posparto, así como ante los distintos desafíos que implica la maternidad, sobre todo cuando se trata de niños o niñas que requieren de cuidados especiales.

“Muchas mujeres creen que “el malestar se va con el tiempo, o que pueden lidiar solas con los que les está sucediendo a nivel emocional. También es usual que piensen que la solución a sus problemas provenientes de una consulta con un psiquiatra sea únicamente la administración de psicofármacos cuando existen múltiples alternativas no farmacológicas que pueden ser de gran ayuda en algunos casos”, señaló la médica psiquiatra Agustina Wainsztein, especialista en Psiquiatría Perinatal del Servicio de Psiquiatría de Adultos de Fleni.

El padre tiene un rol fundamental en la crianza, ya que no se trata «solo de la madre»

Cuando la tristeza es persistente y se presentan cambios de ánimo, ansiedad o insomnio, es hora de consultar con un especialista en salud mental. Los tratamientos pueden incluir terapia, medicación y apoyo emocional y su objetivo es cuidar al máximo la salud del bebé o niño, así como la de la madre.

“A menudo, las madres descuidan su salud y se concentran en cuidar a sus hijos. Con frecuencia escuchamos que no tienen ni tiempo para hacer cosas esenciales como darse un baño, ir a un chequeo médico o simplemente descansar un rato. Pero es crucial encontrar un equilibrio y prestar atención a sus propias necesidades”, indicó la doctora Wainsztein.

En muchos casos, el malestar emocional puede prevenirse con distintas estrategias para evitar la sobrecarga y el estrés y, de este modo, problemas emocionales como ansiedad o depresión, decaimiento anímico, desgano, tristeza, enojos y mal humor frecuentes o poca capacidad para disfrutar.

La confirmación de un embarazo puede alterar la vida de la mujer y todo su entorno al punto de provocarle una crisis

El equipo del Servicio de Psiquiatría de Adultos de Fleni, precisó algunas estrategias para sentirse mejor:

-Establecer límites: saber decir que “no”. Establecer límites saludables puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad.

-Dormir lo suficiente: es clave establecer una rutina de sueño y hacer todo lo posible por cumplirla.

-Hacer ejercicio: ejercitarse es una excelente forma de reducir el estrés, mejorar el estado de ánimo y aumentar la energía.

-Alimentarse bien: una alimentación saludable puede mejorar la salud física y mental. Incorporar frutas, verduras, proteínas y carbohidratos complejos en la dieta y evitar el consumo de alimentos procesados o ricos en azúcar ayuda a sentirse mejor.

-Aprender técnicas de relajación: las técnicas de relajación, como la meditación y la respiración profunda, pueden ayudar a reducir el estrés y la ansiedad.

-Reservar tiempo para los hobbies y los seres queridos: es importante reservarse tiempo para la pareja, la familia y los amigos y para dedicarse a hobbies y otros intereses. También es clave hablar con los amigos y familiares acerca de los propios sentimientos.

“Sin dudas, a muchas mamás les genera culpa hacerse un tiempo para hacer cosas por ellas mismas. Pero tienen que saber que la única manera de brindar el mejor cuidado posible a los hijos es asegurarse de cuidar de la propia salud primero. También es importante que sepan que no están solas, y que buscar ayuda no es una debilidad”, concluyó la doctora Wainsztein.

Las mujeres embarazadas muchas veces están presionadas en sus trabajos

La depresión, el gran mal común

La depresión es un cuadro muy frecuente en la embarazada. “En muchos casos, la depresión precede al embarazo y continúa después. Puede suceder que los obstetras no lo tengan en cuenta y no se diagnostique, porque algunas mujeres no lo hablan: consideran que si no están contentas por dar a luz son malas madres y sienten como culpa o algo que las desacomoda ante las expectativas ajenas”, explicó la doctora Elsa Wolfberg, psiquiatra y miembro titular de la Asociación Psicoanalítica Argentina (APA).

¿Cuáles son las herramientas para sobreponerse? “Solemos tener intervenciones de soporte, de aliento, ayudando a las madres a tener expectativas. Hay que pensar que con la maternidad se inicia un nuevo ciclo vital”, precisó Wolfberg. En segundo término, la psiquiatra llamó a que las mujeres embarazadas o en proceso de crianza “traten de compartir su experiencia con pares. Es un soporte enorme compartir con otras embarazadas las incertidumbres y los miedos armando grupos para acompañarse con la coordinación de una profesional”.

La contención y los grupos son clave para un buen tratamiento (Freepik)

Por su parte, Josefina Saiz Finzi, psicoanalista miembro de APA y especialista en crianza, en diálogo con Infobae, sumó: “La depresión durante los embarazos es un tema muy serio y, además, observable con la fineza diagnóstica que está en los profesionales que trabajamos con datos de investigación. Hay situaciones que vienen de atrás, del pasado, sobre duelos, pérdidas o situaciones penosas como migraciones y violencia familiar”.

Ante esta situación, la especialista brindó un consejo: “La madre deprimida no puede estar sola. Debe tener un grupo familiar que la ayude y la acompañe, ya sea familia directa o cuidadores que estén cercanos a los bebés siendo parte de la red de contención. Además, hay que concientizar a través de charlas, espacios terapéuticos y estudios científicos”.

Y concluyó: “Nosotros tratamos de orientar hacia la salida de la depresión con las charlas y conversando sobre lo que sienten las madres. Esto nos dio resultados muy buenos. Hablar y abrirse es terapéutico. Hay que desmitificar al embarazo como el estado ideal y maravilloso de una madre; es una situación con muchas alternancias, sentimientos y dificultades. El embarazo puede solapar una situación que no se ve porque, a veces, la embarazada no habla de sus estados de ánimo y no es esperable que alguien esté deprimida en esta etapa ya que en teoría es una situación amorosa, festiva y deseada. Sin embargo, no siempre resulta así”.

Cuando empezó a retomar la conciencia, Sindy Cobo sólo podía sentir dolor. Lo último que supo fue que la camioneta en la que cruzaría junto con otras 10 personas a Estados Unidos iba a toda velocidad por el desierto de Chihuahua. Después, una zanja. Luego, el silencio y la oscuridad. Despertó cuando una persona la jalaba de un brazo para liberarla de los fierros retorcidos. Se había roto la columna y un brazo. No podía moverse, no podía respirar, no podía pensar. “Éramos 11 migrantes que íbamos en ese carro. Yo quedé inconsciente y no supe qué pasó con ellos”, narró. “No me podía mover, estaba bien grave, sangrada y tuve derrame en los ojos. Me sentía morir”. Sindy tiene 26 años y es indígena originaria de Quiché, en Guatemala. Salió de su país el pasado 20 de enero, 27 días antes del accidente, huyendo de la pobreza y la falta de oportunidades. Su meta era llegar al estado de Virginia, donde vive su hermana, pero su sueño se estrelló a toda velocidad a 2 mil 700 kilómetros de su casa.

Cada año, al menos 6 millones de mujeres migran de Centroamérica y Sudamérica hacia otros países, según datos de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), de la ONU.

De 2017 a 2020, la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) pudo identificar en su Sistema de Gestión de Casos que en México mil 29 personas refugiadas y solicitantes de condición de refugiado tenían alguna discapacidad; de ellas, 28 por ciento eran mujeres.

La Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (COMAR) estableció en un informe que la mayor parte de las personas extranjeras que han pedido refugio en México vienen de Haití, Cuba y Venezuela, pues el 72.7 por ciento de las 37 mil 606 solicitudes son de ciudadanos de esos países. Esta cifra, sin embargo, sólo contempla a quienes oficializan su proceso migratorio, pero no hace referencia a las mujeres, con discapacidad o sin ella, que deciden dejar su lugar de origen.

Aunque es una obligación que el Estado mexicano implemente medidas para la atención de las mujeres migrantes con discapacidad, esto parece lejano cuando ni siquiera hay cifras oficiales sobre cuántas personas con discapacidad entran al país.

En México, las leyes migratorias categorizan a las mujeres migrantes como “población vulnerable”; además, establecen que deben ser sujetas a todos los derechos estipulados en las leyes federales y en convenciones internacionales que han sido ratificadas por el país, como la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW) y la Convención sobre los derechos de las Personas con Discapacidad (CDPD).

El Comité sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, la instancia de la ONU que revisa la aplicación de la Convención, solicitó en 2019 al Estado mexicano que diera información sobre “las medidas adoptadas para identificar a las personas migrantes con discapacidad en tránsito y proteger sus derechos en virtud de la Convención, así como sobre el número de personas con discapacidad en los centros de detención para migrantes, el número de solicitudes de reconocimiento de la condición de refugiado presentadas por personas con discapacidad en el Estado parte; el número de migrantes con discapacidad que retornan, desglosado por edad, discapacidad, sexo y país de empleo; el número de personas con discapacidad desplazadas en el interior de país debido a actividades delictivas, las condiciones de vida de esas personas y las medidas adoptadas para proporcionales alojamiento y acceso a servicios y apoyo en la comunidad…”.

Sin embargo, ni el Instituto Nacional de Migración (INM) que depende de la Secretaría de Gobernación, ni la COMAR, cuentan con algún registro que revele el número de personas migrantes con discapacidad que entran o permanecen en México cada año, una condición básica para su atención. Tampoco han impulsado mecanismos para que esa información sea recabada, por lo que no hay certeza sobre el número de personas migrantes con discapacidad que entran o permanecen en el país.

Si en sus países de origen -mayormente en Centro y Sudamérica-, estas mujeres y sus familias viven la carencia de atención y de accesibilidad para atender una discapacidad, en México la situación no es mejor, como observan especialistas y organismos como la ACNUR y Human Rights Watch (HRW), consultados para este reportaje.

El cumplimiento de la Convención, en el caso de las personas migrantes, se complica no sólo por la falta de recursos públicos para la atención de la población en tránsito, sino por el aumento exponencial de los flujos migratorios y por la carencia de una política efectiva para la atención de personas con discapacidad.

Al formar parte de esta Convención, México está obligado a cumplir en dos frentes, a las mujeres migrantes y a las mujeres con discapacidad, pues en ella se establece que los Estados parte tienen prohibido privar a las personas con discapacidad de su libertad de desplazamiento, para lo cual deben tener acceso a los procedimientos para obtener la documentación requerida en procesos de inmigración, así como el derecho a salir de cualquier país, incluido el propio. Además, en todo el proceso migratorio, los Estados parte deberán asegurar el pleno ejercicio de todos los derechos humanos de las personas con discapacidad y evitar que esta sea una causa de discriminación.

“Para ese tipo de población con discapacidad, o que incluso vienen con hijos con discapacidad, no hay ningún plan, ningún apoyo ni federal, ni estatal, ni local, así que los albergues nos las tenemos que ingeniar con todo, desde atención médica hasta servicios o traslados, todo”, dice Javier Calvillo, sacerdote y director del albergue Casa del Migrante de Ciudad Juárez, uno de los que operan pese a la precarización que enfrentan. Personal de ese albergue señaló que, cada año, atienden a alrededor de 7 mil personas y aunque se complica por logística tener un registro exacto del número de gente que llega con alguna discapacidad, calculan que se atienden alrededor de 5 a 15 casos anualmente (0.2% del total).

Las condiciones de quienes migran hacia Estados Unidos se complican debido a las políticas de migración de ese país. Las personas en tránsito pueden quedar varadas en México por tiempo indefinido, algunas suman hasta 26 meses esperando una oportunidad para pedir asilo en Norteamérica, según la Oficina en Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA, por sus siglas en inglés).

En 2018, la primera caravana migrante que sorprendió a las autoridades mexicanas, un modelo de ingreso masivo al país, supuso para varias ciudades un reto por lo que significa brindar alimentación, techo, servicios médicos, trámites y más para las miles de personas que atravesaron el país. Más de cuatro años después, el Estado mexicano sigue sin brindar los canales adecuados para la atención de la población migrante; menos aún con perspectiva de género y de discapacidad, lo que deja prácticamente a la deriva a un número indefinido de mujeres.

La situación se ha complicado este año. Al amparo del Título 42, que obliga a Estados Unidos a no permitir el paso a solicitantes de asilo, ese país expulsó a 1.1 millones de personas en 2022. Inicialmente, esta norma, que ordenaba expulsar a personas originarias de México, Guatemala, Honduras y El Salvador, se extendió en octubre de 2022 a ciudadanos de Venezuela y más adelante, en enero de 2023, a personas de Haití, Cuba y Nicaragua.

Según el documento perfil Migratorio de México, elaborado por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), el 2022 fue un año récord en migración internacional en el país, con una particularidad extra: se presenta un número mayor de mujeres (incluidas mujeres embarazadas y lactantes), niñas, niños, y adolescentes (NNA), incluidos NNAs separados/as y no acompañados/as, personas indígenas, personas con algún tipo de discapacidad y enfermedades crónicas, personas lesbianas, gay, bisexuales, transexuales, queer, y más (LGBTQ+), y otras poblaciones que a menudo enfrentan situaciones de vulnerabilidad.

La OIM publicó en su último reporte que el año pasado hubo 444 mil 439 eventos de personas en situación migratoria irregular en el país, de los que 102 mil 220 (23 por ciento) fueron mujeres. Esto es un aumento de 44 por ciento versus 2021.

El fenómeno migratorio se complica aún más porque no se limita a personas extranjeras. En México, el desplazamiento interno que en gran parte obedece a la violencia o la pobreza, tampoco es susceptible de apoyos en el caso de que quienes están migrando vivan con alguna discapacidad. Y dentro de esta minoría, las mujeres con discapacidad son particularmente olvidadas.

Sueños rotos

Sentada en una silla y apoyada en una andadera, Sindy Cobo no deja de llevarse la mano derecha a la espalda, buscando un alivio al dolor que siente después del accidente que le fracturó la columna. Ella es indígena y su lengua materna es el Ixil y aunque su español es fluído, ella se siente insegura por alguna que otra palabra que no pronuncia bien. “Me vine porque en Guatemala no hay oportunidades. Yo trabajaba en trabajo doméstico, entraba a las 6 de la mañana y salía a las 5 de la tarde, pero es mucha humillación porque a veces me daban de comer y a veces no, y por mes me pagaban como 800 quetzalitos (mil 866 pesos mexicanos)”, afirmó. Su padre es diabético y su madre sufre las consecuencias de un accidente que tuvo hace algún tiempo, por lo que no pueden trabajar. En plena temporada invernal ella cruzó México desde Tenosique, en Tabasco a bordo de “La Bestia” hasta Chihuahua. Conocido como “el tren de la muerte”, este ferrocarril de carga de la firma Ferromex atraviesa nuestro país de sur a norte y es uno de los medios de transporte usados por los migrantes que ingresan por la frontera sur buscando llegar a la frontera con Estados Unidos. Se estima que medio millón de personas, en su mayoría hombres centroamericanos lo usan clandestinamente. Una investigación de 2015 indicó que entre 2002 y 2014, cuando el flujo migratorio era considerablemente menor, en promedio 37 personas eran mutiladas cada año por el tren. En 2014 el Comité sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad ya indicaba su preocupación por la “precaria atención de personas accidentadas por caídas del tren conocido como ‘la Bestia’”, además de los abusos de migrantes con discapacidad intelectual y psicosocial en las estaciones migratorias.

Durante 26 días, Sindy viajó en tren, en auto, a pie o se escondió por horas, siempre bajo la guía de un traficante (pollero) mexicano, al que le pagó poco más de 100 mil quetzales (230 mil pesos) por llevarla desde Guatemala hasta el estado de Virginia, con su familia.

“Dos veces nos subieron al furgón (tren) como por 48 horas. Por tramos nos metían en un carro”, contó Sindy. “En Durango caminamos como dos noches; sólo en las noches nos sacaban de las bodegas donde nos escondían”. Al llegar a Chihuahua, estuvieron ocultos en una bodega por algunos días.

El 15 de febrero  la recogieron a ella y a otros 10 migrantes para hacer el tramo final del viaje. “Íbamos a cruzar el desierto, (donde no hay) el muro, pero el carro iba muy recio y se volcó, dio como tres vueltas”, narró. “Yo creo que los polleros iban drogados. El carro iba en zigzag y había mucho polvo y no se veía nada. Sólo sentí que el carro se movía mucho y se volcó”. El accidente ocurrió antes de cruzar a Estados Unidos, en la zona desértica de Chihuahua, cerca de Ciudad Juárez, donde no hay caminos, ni carreteras. Ella recuerda que los traficantes que los llevaban la sacaron de la camioneta y ella llamó a su madre, quien se comunicó con la persona que los enganchó en Guatemala para el viaje. Otros traficantes le llamaron a Syndi por teléfono para asegurarse que no había policía o agentes de migración en el área.  “Yo llamé al 911 pero ahí me hacían muchas preguntas y yo me moría de dolor y les pedía ayuda, pero sólo me decían que no les colgara”, dijo. “En eso escuché que llegaba un carro y eran los otros polleros”. Esos hombres la dejaron a ella y a otra mujer en un hospital privado en Ciudad Juárez, donde dejaron el pago por la atención de dos días. Al terminar ese tiempo, a los dos días, los médicos de ese hospital le dijeron a Sindy que tenía la columna fracturada y era necesaria una operación, pero al no haber quien pagara los gastos, la trasladaron al Hospital General de Ciudad Juárez, donde permaneció más de un mes esperando que su familia juntara el dinero necesario para hacer la cirugía. “Mis familiares tuvieron que (pedir prestado) un dineral, gastamos mucho por mi cirugía, como 130 mil quetzales (303 mil pesos mexicanos) y estoy pensando mucho porque ya voy recuperándome y si me regreso a Guatemala a ver cómo voy a pagar mi deuda porque allá en Guatemala no hay trabajo”, lamentó. En la cirugía le colocaron una placa con 10 tornillos en su columna. La fractura del brazo izquierdo también ha ido sanando. “A veces no me siento cabal, ya no siento algo de mi cuerpo, siento que perdí algo valioso de mi cuerpo que no puedo comprar ni con todo el dinero”, dijo Sindy, entre lágrimas. “Es por una gran necesidad que yo estoy aquí. Me da mucha tristeza, no sé qué es lo que va a pasar, qué es lo que voy a hacer”. Ella aún se encuentra en recuperación en un albergue migrante de Ciudad Juárez, donde le son proporcionados alimentos y servicios básicos, aunque sigue sin saber las consecuencias del accidente, si la discapacidad será permanente o temporal, porque los médicos no le precisan y ella no ha preguntado, porque le da pena hablar con el doctor.

Derechos negados

En teoría, el gobierno mexicano ofrece servicios de salud para la población migrante extranjera, independientemente de su situación legal en el país, que puede ser de residencia temporal o permanente, solicitante de refugio, refugiado, de protección complementaria o de asilo político. El Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), un primer intento de la administración de Andrés Manuel López Obrador por lograr la cobertura médica universal, contemplaba desde 2020 la atención a migrantes como parte de sus acciones puntuales, además de la responsabilidad “indelegable” para atender la salud de grupos en condiciones de vulnerabilidad, entre ellos, las personas con discapacidad.

Tras el fracaso del INSABI llegó el IMSS-Bienestar, otro programa que también incluyó dentro de sus reglas de operación la atención médica para personas migrantes, que tienen derecho al catálogo completo de servicios que van desde atención ambulatoria preventiva y asistencial hasta atención hospitalaria, con cirugías y rehabilitación incluida. Sin embargo, ninguna de las dos estrategias se ha traducido en el acceso integral a la salud para las personas en tránsito.

En 2019 un informe de HRW mostró que la mayoría de los migrantes entrevistados en Tijuana y Ciudad Juárez desconocían su derecho a servicios médicos y las autoridades no siempre informaban sobre este derecho. Para Enrique Lucero, director municipal de Atención al Migrante en Tijuana, de no ser por organizaciones de defensa de derechos humanos, la infraestructura de salud de la ciudad no tendría la capacidad de atención ante el alto número de migrantes y las condiciones físicas en las que llegan. “En mujeres haitianas es común que lleguen con muchas lesiones por las rutas que toman para llegar a Tijuana. Lo que hacemos, aparte de canalizarlas a un albergue, es que les damos las direcciones o las llevamos dependiendo del caso a centros de salud o al Hospital General”, dijo Lucero.

También hay caravanas de la Jurisdicción Sanitaria de Tijuana y otros programas impulsados por instituciones privadas como el del Hospital de las Californias que dona aparatos auditivos y otras ayudas que, sin embargo, son insuficientes cuando se trata de complicaciones más severas de salud.

“Cuando hay enfermedad crónica o que les piden algún estudio más profundo como resonancias o rayos X, nos trabamos. Cuando se tiene un tumor, un cáncer, si para uno mismo tener la atención es complicado, imagínate para un migrante”, comentó el funcionario municipal. “Independientemente de si se tiene una discapacidad, la atención médica es la segunda necesidad más grande después del alojamiento cuando hablamos de migrantes”.

Al tratarse de mujeres migrantes con discapacidad, o bien al cuidado de familiares con discapacidad, cada necesidad se hace más acuciante. Mientras el Estado ha sido omiso en el cumplimiento de las obligaciones contraídas en la Convención, son las organizaciones de la sociedad civil que, desde sus posibilidades, atienden a las personas en tránsito.

Uno de los albergues especializados en la atención de mujeres en la Ciudad de México es el Centro de Acogida, Formación y Empoderamiento para Mujeres y Familias Migrantes (CAFEMIN), donde ingresan cerca de 57 personas por día. Se trata de un inmueble con capacidad para 80 personas y en el que ahora viven 220.

“Las casas de migrantes en el país nacen, se sostienen y resisten porque no hay acciones específicas del gobierno que se encarguen de garantizar los derechos humanos de las personas, (son espacios que) se han tenido que ir adaptando a manejarse sin recursos del gobierno”, explicó Samantha Hernández, responsable de comunicación del albergue, que es administrado por la Congregación de Hermanas Josefinas. “Los albergues también han tenido que adaptarse a los contextos de cada migrante, desde las razones que les motivan a irse de sus lugares de origen, hasta sus condiciones económicas, educativas, de salud, entre otros”, agregó. “Desde luego que no es lo mismo recibir a mujeres o familias de Afganistán que recibir a familias o mujeres de Venezuela o a personas que tienen o no una discapacidad, cada grupo es diferente”, dijo respecto a las distintas condiciones de migración de cada persona. Hernández apuntó que CAFEMIN, como la mayoría de los albergues, no fue creado como un espacio para la atención de migrantes sino que es la adaptación de un espacio que fue escuela. “Resulta difícil la idea de adaptar este espacio como para incorporar rampas, o elevadores o tener personal pagado que hable lengua de señas o que tengamos algún terapeuta”, afirmó.

En Tijuana está el Santuario Migrante, que era un Centro de Rehabilitación Infantil Teletón (CRIT) y es el único que al haber sido un espacio creado para atender la discapacidad per se, sí está adaptado, pero la mayoría de los albergues migrantes que hoy están saturados fueron casas, hoteles o escuelas, en los que nunca se hicieron ajustes ni adecuaciones para recibir a personas con discapacidad o madres de niños con alguna condición y que no cuentan con apoyos económicos para hacer estas adaptaciones.

Migrar por una discapacidad

Bryan Anavisca y Helen Rodríguez, ambos de 26 años, dejaron su natal Champerico, en Guatemala, para buscar atención para su hija. Emma Yorleni, de apenas 1 año 3 meses de edad, quien tiene labio y paladar hendido. Con ellos viajó Fátima Atz, de 8 años, su otra hija. “Lastimosamente en nuestro país no quisieron operarla porque es muy riesgoso y por eso decidimos venirnos para que la pudieran operar”, narró Rodríguez. “Gastábamos demasiado dinero porque teníamos que viajar 5 horas hasta donde estaba la fundación que me la atendía y no había ningún avance”. La condición de Emma Yorleni es una discapacidad que le impide aprender a hablar y le origina otros problemas como dificultad para respirar o para comer. Sus padres eran comerciantes en su lugar de origen. Su familia tiene varios locales de comida en la playa de Champerico, donde se atiende a los turistas que acuden a recrearse al mar. Ahí fueron tocados también por la delincuencia. “Nos fueron a cobrar extorsión, derecho de piso”, dijo Anavisca. “Y si ya de por sí uno gana muy poquito, eso fue el acabose, pero ahí estábamos aguantando”. A principios de enero de este año, la familia comenzó el viaje hacia Estados Unidos y pasaron por varias dificultades, como caminar durante días para rodear los retenes de migración en México o subirse y viajar diversos tramos con las niñas en “La Bestia” y luego bajar y seguir. “Agarramos tres trenes. El primero en la Ciudad de México, en Huehuetoca. El segundo, en Irapuato. El tercero en Torreón, hasta Ciudad Juárez”, narró Anavisca. “Pero hacía demasiado frío, caía hielo en el tren”. A esa dificultad de viajar a la intemperie durante horas, se sumaban los ataques de la delincuencia que sufren los migrantes en el camino y el peligro de subir y bajar del tren en movimiento para evitar ser apresado. “Cada quien viene con su suerte porque sí se suben a asaltar, a violar, a matar o a secuestrar, de todo se ve en el tren”, dijo Anavisca. “La verdad, nosotros nos topábamos con gente mala y al ver a la nena (Emma) se compadecían de nosotros y nos dejaban pasar, pero a las demás personas sí les quitaban su dinero”.

Una vez en Ciudad Juárez, a finales de enero, la familia se encontró con que todos los albergues para migrantes estaban al máximo de su capacidad y tuvieron que encontrar un pequeño hotel para resguardarse y ahora pagan 150 pesos por noche para una habitación donde duermen los cuatro. Para obtener algo de dinero, la familia suele ir los fines de semana al puente Paso del Norte, a pedir dinero a la gente que va a cruzar a Estados Unidos.

“La falta de servicios y de apoyos que no hay en el país de origen, como en el caso de Emma Yorleni, son cada vez más la causa de migración y búsqueda de asilo para muchas familias”, dijo Rosa García, oficial de Protección de la ACNUR.

En dos ocasiones, la familia logró cruzar al lado estadounidense y entregarse a las autoridades. Pero las dos veces fueron devueltos a México y se les instruyó que sólo podían pedir asilo a través de la aplicación móvil CBP One, habilitada en enero de este año y que es hoy por hoy la única forma en que los migrantes pueden ver a autoridades estadounidenses para solicitarles asilo.

Discriminación sistemática

Estigmas, violencias y persecución son parte de la realidad que viven muchas personas por el simple hecho de vivir una discapacidad, como lo han documentado organismos internacionales. En su trabajo sobre albergues de la frontera norte de México, Carlos Ríos Espinosa, investigador senior de HRW, detectó que hubo mujeres de Centroamérica que huyeron de sus países por discriminación sistemática en contra de personas con discapacidad. Un hallazgo que fue señalado por el Comité sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad en su última revisión sobre Honduras, recordó Ríos. “El Comité (…) descubre que hay violencia sistemática contra las mujeres con discapacidad. Violencia en el trabajo, violencia de género, con calidad de vida muy mala en su país de origen, situaciones que las obligaron a migrar”, agregó Ríos.

Otro problema sistemático que enfrentan las mujeres migrantes con discapacidad es la violencia doméstica, pues las mujeres con discapacidad que son indocumentadas enfrentan el problema desde el miedo a ser deportadas, la desconfianza en la policía y la falta de acceso a servicios sociales, como reveló en 2012 el Informe de la Relatora Especial sobre la violencia contra la mujer, de la ONU.

Salud mental, la discapacidad invisible

El sonido incesante del timbre puso en alerta a todos en el albergue, uno de los pocos que hay en la región centro del país. Afuera, en la calle, Victoria -su nombre real fue resguardado por cuestiones de seguridad personal-, trataba de entrar a un lugar seguro y le habían dicho que ahí encontraría refugio. Venía huyendo. Apenas podía caminar y mantenerse en pie. Había sufrido una violación sexual y las heridas que le dejaron su agresor o agresores en las piernas y en otras partes de su cuerpo eran tales que, una vez que puso pie en el albergue, ya no pudo levantarse más.

La herida más grande, sin embargo, no era visible. A ella la invadía no solo un dolor físico inmenso, sino que estaba en shock. Victoria tenía un trauma psicológico que le impedía hablar y establecer casi cualquier tipo de comunicación. Solo alcanzó a explicar que era migrante y necesitaba ayuda. Su silencio complicaba que recibiera algún tipo de asistencia después de la atención urgente. Quienes la ayudaron tuvieron que ir recabando información a cuentagotas sobre lo que había ocurrido y algo sobre su historia. Durante semanas no pudo hablar. En un silencio total trató de curar su propio dolor en el albergue, acompañada por otras personas, pero en completa soledad con sus pensamientos. Después de meses de terapia psicológica y tratamientos médicos, Victoria sigue en recuperación en un albergue en el que participa en las labores cotidianas, todavía sin definir si buscará llegar a Estados Unidos o ya no.

Sofía Cardona, asociada senior de Protección de ACNUR, indicó que también la violencia que experimentan las mujeres por su género tiene efectos en la salud mental, en condiciones que muchas veces resultan discapacitantes. “No podemos dejar de lado que hay mujeres que están huyendo por motivos de género, hay mujeres con discapacidad que la discapacidad les pone en un riesgo adicional de experimentar violencia de género y generan motivos de huida”, explicó.

Sin embargo, las características de la población migrante que está en constante movimiento, con necesidades económicas continuas y sin esquemas de protección gubernamental, complican los esquemas de atención psicológica. “Es muy difícil hacer acompañamiento terapéutico a personas que se mueven tan rápido. Se necesitan intervenciones creativas, que tengan un impacto en resolver cuestiones inmediatas”, resaltó. El informe “Discapacidad y movilidad humana. Estudio regional sobre la situación de las personas con discapacidad refugiadas, desplazadas y migrantes en América Latina”, elaborado por ACNUR y la Red latinoamericana de Personas con Discapacidad y sus Familias (RIADIS) en abril de 2021, ya alertaba sobre el impacto psicosocial de la migración en personas con discapacidad.

 “Se encontró que la información disponible sobre personas con discapacidad en el contexto de la movilidad humana se centraba particularmente en los casos de personas en tránsito que adquirían discapacidades físicas debido a accidentes y mutilaciones (…) otras organizaciones internacionales les alertaron sobre la prevalencia de algunos trastornos complejos del comportamiento (…) lo cual permite deducir que existen riesgos particulares en esta población de adquirir algún tipo de discapacidad psicosocial”, se lee en el documento.

El mismo informe de ACNUR y RIADIS reveló que la COMAR no cuenta con datos desglosados sobre el número de solicitantes de refugio y personas refugiadas con discapacidad, por lo que al no contar con un perfil de esta población en sus registros, enfrentan limitaciones para definir estrategias específicas para su atención.

Mexicanas y mexicanos que también emigran

Cuando a Sara Gómez, de 36 años, le fueron a decir a su negocio que el cártel les iba a empezar a cobrar cuota, no lo pensó dos veces y con sus tres hijos decidió viajar a Ciudad Juárez para intentar llegar al estado de Kentucky, en Estados Unidos, donde vive una amiga.  Ella tenía una pollería en Uruapan, Michoacán, que atendía con sus hijos Julián, de 20 años, e Isaac, de 13 años. Tiene un hijo menor, Isaú, de 9 años, que tiene parálisis cerebral. Su hermano gemelo con la misma discapacidad falleció hace algunos meses.

Su viaje a Juárez fue más sencillo del que viven las personas de otros países, pues la familia pudo hacer el viaje en autobús y, por recomendación de una amiga, llegaron a un albergue en donde han estado desde hace más de tres meses. “Veníamos con un objetivo que era llegar y cruzar para resguardar nuestra vida y que Isaú tuviera mejores cuidados”, dijo Gómez. “Y llegando aquí, desgraciadamente nos encontramos con que ya no podíamos cruzar así de fácil y que teníamos que esperar lo de la app (CBP One) y todo se llevaría un poco más”. De manera inesperada y sin que aún lo entiendan, durante el viaje a Isaú se le quebró un brazo y pudo atenderse hasta que llegaron a Ciudad Juárez a finales de enero de 2023, y semanas después el niño ya estaba bien. Para ella, ser madre de un hijo con discapacidad es un regalo que, aunque es difícil, le ha dado la oportunidad de conocer el amor incondicional “Para una madre con un niño con discapacidad, en mi caso eran dos, a veces sí se cierra el mundo y se cansa uno. Pero mi lema siempre ha sido que si yo me caigo, mis hijos se caen”, dijo. “Y es difícil porque México no está apto para tener hijos con discapacidad. Cualquier estado de México no está apto ni en hospitales, ni en servicios públicos, ni en banquetas ni en nada”.

Las madres migrantes cuidadoras de familiares con discapacidad tienen que enfrentar, además, las dificultades de no acceder a un trabajo, debido a que no hay instituciones que puedan hacerse cargo de sus hijos o hijas, además de que están en riesgo de ser engañadas con supuestos empleadores, señaló Samantha Hernández, de CAFEMIN. “Ellas como mujeres, como madres, como cuidadoras, tienen mucho más difícil el acceso al empleo formal precisamente porque no hay espacios que puedan garantizar el cuidado de sus hijas y de sus hijos, por otra parte y que también (…) la falta de documentos hace que forzosamente se vean obligadas a buscar empleos informales muchas veces no solo mal pagados sino que a veces ni siquiera les pagan. También vemos que hay una jornada de trabajo en temas de cuidado que muchas veces se triplica porque no solamente tienen que garantizar ellas su propia alimentación, su propia vestimenta, dentro de una dinámica de un albergue que está en condiciones de hacinamiento al menos en los últimos ocho meses, sino también pensar en brindársela a sus hijos o a sus hijas”, comentó.

Modelos de atención que sí funcionan

“Hemos visto cómo las mujeres cuidadoras migrantes comienzan a generar patrones de algún tipo de trastorno, ansiedad, estrés e independientemente de si hay o no capacidad para tratarlas desde el estado, se trata de un tema de acceso y ejercicio de derechos, sabemos que hay retos pero no por eso no se va a hacer nada”, explicó Rosa García de ACNUR. En la práctica, cuando no hay instituciones públicas que atiendan a la población migrante con discapacidad, son las agencias internacionales u organismos privados los que brindan los servicios requeridos.

En Tijuana, el gobierno municipal ha contado con la intervención de un hospital privado para la donación de aparatos auditivos para personas con esta discapacidad. Muletas y sillas de ruedas también han sido gestionados con particulares.

Desde Guanajuato, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) junto al Instituto Guanajuatense para las Personas con Discapacidad (INGUDIS) han establecido una alianza que permite visualizar una buena práctica de atención para la población migrante con discapacidad. Se trata de la atención que brinda el INGUDIS para las personas que han tenido una amputación como consecuencia de un accidente en “La Bestia”.

La intervención incluye la instalación de prótesis, rehabilitación, habilitación y, en caso de que lo desee la persona migrante, la búsqueda de empleo. El programa existe desde 2019 y  “le entregamos a los migrantes una prótesis de movilidad uno -la más básica-, con la intención de que cuando hagan su retorno a su país de origen difícilmente encontrarán a los especialistas para dar mantenimiento a la prótesis de nivel 2, 3 o 4, es una prótesis básica pero funcional”, afirmó José Grimaldo Colmenero, titular del INGUDIS. Además del tratamiento físico, se aborda la atención psicológica y se brinda la posibilidad de iniciar los trámites para solicitar la condición de refugiado, gracias a un convenio firmado el año pasado con ACNUR.

Los costos completos son asumidos por el CICR, que trabaja también con el Albergue Abba, especializado en atender a personas migrantes que han adquirido una condición de discapacidad por “La Bestia”. Aunque se trata de un programa reconocido a nivel internacional, su impacto es bajo: desde 2019 y hasta 2022, apenas 22 personas han recibido una prótesis. Del total, solamente tres son mujeres.

En los primeros cuatro meses de 2023 sólo dos hombres migrantes han sido atendidos dentro de este programa.

“Es a partir de las redes de solidaridad entre los albergues y también con agencias internacionales o con la comunidad que se van hilando estos esfuerzos, pero realmente son pasos bien chiquititos, eso no significa que no sean importantes y significativos, pero son bien chiquititos ante el horizonte de necesidades cada vez más amplio que existe”, opinó Samantha Hernández sobre las necesidades que exige la atención a las mujeres migrantes con discapacidad.

Los especialistas consultados coincidieron en que las soluciones efectivas comienzan desde la voluntad federal de atender a la población migrante y aterrizan en esfuerzos de gobiernos locales para brindar mejor atención y accesibilidad a esta población que no solo está en tránsito, sino que enfrenta retos médicos y de movilidad mayores.

Sindy Cobo, la mujer migrante guatemalteca, no entiende de políticas públicas y carencias en la atención de personas con discapacidad. Ella lo único que sabe es que su sueño de ayudar a su comunidad se ve más lejano por la discapacidad que tiene luego de su accidente. “Yo queria hacer muchas cosas. Tener una farmacia, tener una casita donde vivir, donde tener paz, y ayudar a las personas, porque hay muchas personas necesitadas”, dijo Sindy. “Me da mucha tristeza porque en mi pueblo hay personas tiradas en la calle y necesitan ayuda. Ese era mi sueño y ya no se cumplió en realidad”.

Como medida para hacer frente al aumento de precios, la recesión económica y los despidos, los latinoamericanos han optado por ofrecer servicios de freelance, y son las mujeres quienes más trabajan de forma independiente, pues representan el 42 por ciento.

El porcentaje es mayor en Latinoamérica que a nivel global, pues el porcentaje es de 27% para otras regiones, revela el estudio Feelancer Insigthts Report, realizado por Payoneer Global.

Aunque el trabajo de freelance ha sido una medida para conseguir más ingresos y emprender, existen retos, como conseguir nuevos clientes, así lo señala el 69% de los encuestados, otros de los retos que enfrentan son: administrar eficazmente el tiempo con 45% y negociar las tarifas con 39 por ciento.

“A pesar de los temores de una desaceleración económica global, la demanda de trabajo freelance en la región está en aumento”, destacó Mar Fernández, SVP Growth de Payoneer para América Latina.

Además, ante la inflación, el 45% de los freelancers latinoamericanos incrementó la demanda de trabajo y 34% vio un aumento en sus tarifas. Las mujeres fueron más propensas que los hombres a tomar más trabajo, mientras que ellos redujeron sus gastos personales.

Mujeres cobran menos

El estudio revela que la tarifa promedio por hora en Latinoamérica es de 22 dólares, aproximadamente 395 pesos, un precio cercano al promedio global, que es de 23 dólares.

Sin embargo, existe una brecha de género salarial, pues las mujeres ganan una tarifa menor que los hombres por hora en todas las regiones, brecha que se amplía en Latinoamérica, mientras ellos reciben 24 dólares, ellas solo 21 dólares.

Además, el 29% de los profesionales cobra por proyecto,el 34% por hora, mientras que el 36% lo hace mezclando horas y proyecto.

“La brecha de género es más pronunciada para las mujeres con educación de posgrado, quienes ganan solo 66 centavos por cada dólar ganado por los hombres con nivel de educación similar”, revela el estudio.

Además, el nivel de educación no está relacionado con un alza en las tarifas, pues a pesar de que 80% de los encuestados tiene licenciatura o posgrado no muestran un aumento en sus tarifas.

“Entre nuestros encuestados, el 26% de las mujeres tiene título de posgrado, comparado con el 20% de sus colegas hombres. Sin embargo, estas mujeres no son compensadas por su educación”, desta Fernández.

En qué trabajan

Los freelancers en Latinoamérica tienen entre 25 y 34 años y los servicios principales son traducción, diseño web y gráfico, programación y producción multimedia.

Además, los hombres latinoamericanos son más propensos que las mujeres a trabajar exclusivamente como freelancers o para su propia empresa, e invierten entre 31 y 50 horas a la semana, mientras que las mujeres trabajan menos de 30 horas a la semana.

En un encuentro académico inaugurado por Leonardo Lomelí Vanegas, los expertos Gina Zabludovsky Kuper, Julieta Fierro Gossman e Isidro Ávila Martínez analizaron la importancia de la mujer en la ciencia y de fomentar su creatividad e ingenio.

Las mujeres nos hallamos con una constante: la invisibilización y el no reconocimiento a nuestras aportaciones, tal como ha sucedido históricamente en las artes y en las áreas del conocimiento donde son musas e inspiradoras, pero no se les reconoce sus contribuciones, expuso la integrante de la Junta de Gobierno de la UNAM y académica de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, Gina Zabludovsky Kuper.

Ante el secretario General de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas,- quien inauguró y dio la bienvenida en los trabajos del Día Mundial de la Propiedad Intelectual 2023 “Mujeres universitarias: Visiones desde la innovación, la creatividad y el ingenio”- la doctora en Sociología añadió:

“Ha habido un gran avance, en general, por la lucha feminista; todavía hay expectativas diferentes y la mayor revolución silenciosa es la participación de las mujeres en la educación superior, que en esto ya rebasamos incluso a los hombres”.

En la Mesa de Análisis “Creaciones intelectuales derivadas del quehacer universitario. Experiencias desde la ciencia y las humanidades”, que formó parte de las actividades del encuentro convocado por la Secretaría Ejecutiva del Colegio de Directores de Facultades y Escuelas (CODIFE), la experta aseveró que hay ciertos campos tecnológicos en los que se registra menor número de mujeres; las expectativas de los roles que deben cumplir son parte de las que tiene la sociedad en general.

Zabludovsky Kuper enfatizó que “es vital la elección de carrera para todos, tratar de incidir en ello para tener más mujeres estudiando ingeniería o más hombres en enfermería y pedagogía, por lo que es trascendental promover que la educación no es ni femenina, ni masculina”.

Se menosprecia, recordó, la participación empresarial de ellas porque se espera que se dediquen solo a ciertas áreas, como un complemento familiar, por lo que hay discriminación sobre todo en la industria de la construcción, en contraste con su actividad en el sector turismo. De acuerdo con la especialista, es importante también que las mujeres autorreconozcan sus productos, sus creaciones, no solo la de los otros.

Gran capacidad

En su oportunidad, la investigadora del Instituto de Astronomía de la UNAM, Julieta Fierro Gossman, manifestó que se requieren más mujeres en la ciencia; necesitamos apoyarlas, “pueden hacer cosas extraordinarias”.

Algo que ayudaría es que hubiera más facilidades para que cursaran posgrados, “que la Universidad hiciera un poco más de lo que hace, que fuera como los hospitales norteamericanos donde hay guarderías para los hijos de quienes laboran y estudian, y el ambiente sería de mucha más tranquilidad”, propuso.

En tanto, el secretario ejecutivo de la CODIFE, Isidro Ávila Martínez, expresó que el encuentro busca conmemorar, recordar y poner en la agenda de las instituciones, gobiernos y países, el ámbito de la propiedad intelectual.

“Aún hay una gran tarea por hacer en este tema para que haya una mayor cantidad de mujeres en todas las carreras, porque no solo basta con los números sino debemos dar las condiciones para que, una vez que ellas hayan accedido a todos los ámbitos del conocimiento, tengan las condiciones y las facilidades para desarrollar toda su creatividad e ingenio, en esta institución”, resaltó.

”El movimiento feminista en los últimos años ha demostrado la forma de vincularnos entre las mujeres que ha sido muy fraternal, esa cosa de contar con la otra, la sororidad”, asegura la escritora argentina Claudia Piñeiro, quien puso en este mundo actual —con tantas luchas de mujeres ganadas y batallas feministas por dar— a Inés, la protagonista de su novela Tuya, que ahora protagoniza El tiempo de las moscas (Alfaguara), la novela en la que Piñeiro recupera a Inés, ya libre, tras 15 años en la cárcel por matar a la amante de su marido; pero ahora ya no está sola, la acompaña su amiga, la “Manca”.

“Mi editora dice que en esta novela tengo a las Thelma & Louise del subdesarrollo, y yo pienso sí, son como Thelma & Louise, pero ahora Thelma & Louise podrían tener un final mejor con el apoyo del movimiento de mujeres. Ya no están solas. En ese momento no tenían otra salida, pero hoy sí”, afirma Claudia Piñeiro.

La también autora de Catedrales, Una suerte pequeña y Las viudas de los jueves, asegura que “hoy si una mujer está acusada por aborto y la apresan con una pena de 48 años en El Salvador, toda Latinoamérica sale con los distintos grupos de mujeres a apoyar; igual si pasa algo en Venezuela, en Chile o México ya no está esa soledad. En la literatura igual, siento un gran acompañamiento en el éxito de las otras”, afirma la narradora y guionista.

Sin embargo, reconoce que la realidad de América Latina aun es muy oscura; en Argentina se mata cada día a una mujer, pero en México son diez; y esa realidad le parece terrible, brutal.

“Uno dice que las mujeres hemos aprendido a que no debemos dejarnos violentar, que tenemos que denunciar, y somos cada vez más mujeres que nos plantamos y decimos: ‘no quiero que esto suceda más’, pero los resortes del Estado que tienen que acompañar no están. No están los perimetrales, los botones de pánico, los jueces y la policía no reaccionan de la manera que tienen que reaccionar; y se siguen cometiendo estos asesinatos estos feminicidios”, afirma.

Con todo, de 15 años a la fecha, el mundo es otro, las mujeres hemos avanzado, señala Piñeiro, quien asegura que pese a que las instituciones no nos acompañan los cambios se van dando, “vamos a ponerle esperanza que esos son cambios que llevan un poco más de tiempo y todo se van a ir acomodando”.

También por los colectivos de mujeres que resuenan en todo el continente, Piñeiro usó un coro griego que es como la comunidad internacional, que lleva las decisiones al plano político, “porque lo personal es político”, afirma.

Pero, además del contexto feminista que ahora vive Inés junto con la “Manca”, ya fuera de la cárcel, en la nueva novela, Claudia Piñeiro necesitaba escribir la historia con el nosotras, con la tercera persona del plural. “Ahora me quedaba chica que fuera una voz en primera persona del singular, esa voz no me alcanza para contar hoy lo que les pasa a esas dos mujeres, por eso recurrí al nosotras, para que pudiera dar cuenta de todas estas luchas y que pudiera dar cuenta también de las discusiones que todavía se siguen dando hacia dentro en muchos de los temas que se plantean en la novela: la violencia, la maternidad, la discriminación en el trabajo hacia las mujeres, son los temas que nos enfrentamos cuando salimos a la calle”.

Lo que más le entusiasmó a Claudia Piñeiro de traer al presente a su Inés de Tuya, fue darle más armas porque este es otro mundo, tan distinto. “Yo viví estos años de cambios, estuve muy metida en las luchas que hubo en mi país con todos los temas que nos interesan a las mujeres, eso no me sorprendió; lo que sí me sorprendió fue el cambio como escritora con respecto a algunas decisiones relacionadas con el lenguaje. Algunas palabras que una prefiere ya no usar más. Hoy yo y muchas estamos muy pendientes de qué palabras elegimos para que el lenguaje nombre lo que tiene que nombrar”.

Como parte la edición inaugural de Mujeres Latinas en la Música, Billboard celebra en su “Salón de la Fama” inaugural a ejecutivas radicadas en Estados Unidos con más de 20 años de experiencia, que trabajan activamente por un cambio positivo, inclusión y equidad de género en la industria de la música.

Artaso lidera la estrategia del catálogo de Sony en la región Latin Iberia, desarrollando campañas innovadoras como la coincidencia de la campaña de Navidad con el Mundial de Fútbol, que resultó en un aumento del 30% en el consumo del catálogo navideño. Artaso, quien antes estaba basada en Madrid, dice que mudarse a Miami en una posición de liderazgo fue “transformador”. “Me permitió tener una perspectiva más regional y ampliar mi visión de cómo funcionan los mercados, identificar oportunidades de crecimiento y fortalecer mi liderazgo en un ambiente multicultural y diverso”.

Leslie Ahrens
Senior vp of creative, Latin America, Kobalt Music

Con una carrera que abarca 20 años, ocho de los cuales han transcurrido en Kobalt Music, Ahrens dice que uno de sus “logros más grandes y de mayor orgullo hasta ahora” es contratar a grandes compositoras como Karol G. “Cuando la firmamos en 2017, era una artista relativamente desconocida. Creímos en su talento y verla crecer y convertirse seis años después en una superestrella femenina latina mundial es increíble”, dice. Ahrens le atribuye a Nestor Casonú, actual presidente de Kobalt Music para América Latina, el haberle enseñado el negocio editorial musical desde el día en que comenzó como recepcionista.

Claudia Arcay
Senior vp of entertainment, Loud and Live Entertainment

Los 20 años de Arcay en la industria de giras se reflejan en su primera década como promotora en NYK Productions, donde produjo tours para Maná, Luis Miguel y Alejandro Sanz, por nombrar algunos; seguido de ocho años en WK Entertainment, donde fue mánager de gira de Carlos Vives y luego ascendió a gerente de negocios. Ahora, en Loud and Live, gestiona múltiples áreas del negocio con artistas de primer nivel como Camilo, Farruko y Vives. Arcay califica a su abuela, Carmen Gracian de Malpica, como su mayor inspiración: “Ella me enseñó que ninguna meta es difícil de lograr, que mi voz importa y que podía ser la mujer profesional y de familia que siempre soñé ser”.

Mary Black-Suarez
Owner/president/CEO, MBS Special Events

Con casi cuatro décadas de experiencia en música y televisión, Black-Suarez fundó hace cinco años su propia compañía de producción y entretenimiento, MBS Special Events. Entre las cosas que la inspiran, menciona la buena música y la oportunidad de cambiar la vida de alguien para mejor, algo que recuerda haber vivido de manera memorable a principios de los 90, cuando trabajó en una edición del Festival OTI en EE.UU. “Este concurso de música para cantautores fue el que me dio la primera oportunidad de cambiar la vida de alguien”, dice. Y también cambió la suya: “Después de 30 años puedo reafirmar que este mundo y sus historias me sigue enamorando”.

Mariauxy Castillo-Vitale
Head of buzz marketing, Apple Latin America

“La creatividad que existe en la comunidad latina” no deja de inspirar a Castillo- Vitale. Una de sus pasiones, de hecho, es “identificar a nuevos creadores desde una etapa temprana”, afirma la ejecutiva, cuyo trabajo en Apple es establecer y desarrollar relaciones de trabajo con personas influyentes en la
región latinoamericana. Entre sus mayores logros cita momentos “únicos” de su trayectoria, desde sus principios como productora en MTV, hasta trabajar con Madonna en el sello Maverick y con el equipo de management de Ricky Martin, y unirse a la agencia de talento CAA. “Veo mi currículum y me siento orgullosa de ser una mujer latina que ha trabajado en empresas icónicas y líderes en sus categorías”.

Sonia Clavell
President/CEO, Clavell Marketing/Diamond Music; artist manager, Ivy Queen

Cuando era adolescente, Clavell vendía dulces en las paradas de semáforos en Puerto Rico. Hoy, dirige Clavell Marketing, donde lleva desde las relaciones públicas y promociones hasta marketing, manejo de sellos y promoción de conciertos, así como el sello discográfico Diamond Music. Durante una temporada en Pina Records, la líder boricua de la industria trabajó con artistas como Don Omar y Natti Natasha antes de convertirse en mánager de Ivy Queen. “No me gusta centrarme en mis propios logros personales/profesionales”, dice. “La mayor satisfacción es ver resultados específicos en cada proyecto y ver que los artistas con los que trabajo tienen una carrera muy exitosa”.

Vp/executive producer, Univision Communications; escritora

Como vicepresidente y productora ejecutiva de Despierta América y Algo Personal con Jorge Ramos, Doria es una de las figuras más influyentes de la televisión hispana en Estados Unidos, y responsable de invitar a sus shows a incontables artistas. Es una labor que realiza con tesón desde que entró a Univision en 2002. Pero si algo marcó un antes y un después en su carrera fue la publicación de su primer libro, La Mujer de Mis Sueños (2016). “Me dio visibilidad y me regaló el privilegio de inspirar a otros con mi propia lucha diaria contra el miedo”, dice Doria, quien a su vez le inspira “la gente que se atreve y que madruga a intentarlo otra vez porque ayer no lo logró”.

Yvonne Drazan
Vp, Latin division, West Coast, peermusic

A lo largo de sus 20 años en peermusic, Drazan ha sido fundamental en el crecimiento de la lista latina de la compañía, que incluye a artistas como Chiquis, Gloria Trevi y Chayanne, entre otros. Antes de unirse a peermusic en 2003, fue gerente del sello Surco de Gustavo Santaolalla, cuyos lanzamientos incluyeron Un Día Normal de Juanes, y Dance and Dense Denso de Molotov. “Los artistas con los que trabajo me inspiran a diario. Les doy mi todo. El peso de sus carreras recae directamente sobre mis hombros, y no tomo esto a la ligera”, dice.

Melissa Expósito
Managing director, Sony Music Central America & the Caribbean

Expósito comenzó su carrera en Sony Music hace 12 años en sociedades de marca, donde desarrolló contenido original que incluye En Letra de Otro de Pedro Capó. En 2018, el documental le valió a Expósito un Latin Grammy al mejor video de formato largo. Ahora, como directora ejecutiva de Sony Music Centroamérica y el Caribe, ha impulsado el crecimiento del sello más allá del mercado latino
de Estados Unidos, ayudando a artistas destacados como Manuel Turizo a conquistar nuevos territorios. De su ética laboral, Expósito dice: “Mi abuela me enseñó a trabajar arduamente y hacer realidad [mis] sueños. Siempre me inspiraré en ella”.

María Fernández
COO/executive vp, Latin Iberia, Sony Music Entertainment

Fernández es una de las mujeres más poderosas de la industria, pero pocas veces piensa en poder. “Para mí, el verdadero poder es el que no se necesita mostrar”, dice. Pero se ve en el éxito de artistas como Maluma, Camilo, Kany García y Shakira, y en la excelente relación que Fernández mantiene con los mánagers de sus superestrellas. Más allá del enorme éxito de Sony en el 2022, Fernández está particularmente orgullosa de ser la primera latina miembro de la junta directiva de Fender Musical Instruments. Entre sus muchos proyectos sociales, apoya a la escuela Pine Villa Elementary en Miami, que atiende a niños de bajos recursos.

Gabriela González
Vp, U.S. Latin & Latin America, ASCAP

“Mi abuela, una escritora e historiadora, fue la mujer más fuerte que he conocido”, dice González. “Ella me ayudó a encontrar mi pasión por la música latina y estoy agradecida de tener la oportunidad de defender a tantos creadores latinos con talento en mi puesto en ASCAP”. Como vicepresidenta, González también apoya a los compositores emergentes. “Nos asociamos con la Fundación ASCAP para crear ‘Tu Música’, una beca para estudiantes universitarios y de posgrado de ascendencia latina que planean seguir una carrera en la música”, explica. Bajo su dirección, lanzarán Latin Beat, que “reunirá a cinco compositores para que escriban juntos y pasen un día aprendiendo sobre la industria con un/a compositor/a nominado/a a los Grammy”.

Rocio Guerrero
Global head of Latin music, Amazon Music

“Nunca dejar de aprender, tomar riesgos y desafiarme a mí misma”. Estas son palabras que Guerrero adoptó al principio de su carrera. Antes de llegar a Amazon Music, Guerrero encabezó muchas iniciativas en Spotify, incluyendo el lanzamiento de la popular playlist Viva Latino. Después de un breve período en Warner Music Latin America, se unió a Amazon Music en 2019 como su primera directora global de música latina. Allí, se enfoca en identificar oportunidades para artistas latinos emergentes y extender el alcance global de la compañía al lanzar Amazon Music LAT!N, un centro multiplataforma que celebra los matices de la música latina.

Nerea Igualador
Vp of digital business, Sony Music U.S. Latin

“Uno de los logros de los que estoy más orgullosa es cómo estamos consiguiendo que se apoye la música en español dentro de los entornos que antes estaban exclusivamente dedicados a la música en inglés en Estados Unidos”, dice Igualador, quien supervisa las relaciones de Sony con todas las plataformas digitales. “Trabajar con editores que no conocen el idioma y ser considerados como iguales”, añade. Por ejemplo, el lanzamiento “Beso” de Rosalía y Rauw Alejandro llegó a ser portada del playlist Today’s Top Hits de Spotify.

Paula Kaminsky
Managing director, GTS Universal U.S. Latin; manager, Sebastián Yatra

Inspirada por su padre Mario Kaminsky, un respetado disquero argentino y “apasionado de este negocio con una visión única”, Kaminsky pasó más de 15 años en Sony Music Latin, donde llegó a ser vp de marketing. En el 2012, empezó un nuevo y muy diferente capítulo. “Ricardo Arjona me llamó para armar juntos su disquera independiente. Me dio una carta en blanco para hacer lo que quisiera […] y conocer el mundo del live”, recuerda Kaminsky. “Ahí me di cuenta de que mi próxima etapa venía por el lado del management”. Los resultados han sido brillantes. En el 2022, Yatra vendió las 78 fechas de su gira Dharma, cantó en los premios Oscar y ganó su primer Latin Grammy.

Martha Ledezma
Vp of marketing, Universal Music Latin Entertainment, Fonovisa/Disa

Ledezma ha liderado los esfuerzos de marketing de los artistas de Fonovisa y Disa tanto en Estados Unidos como México durante más de dos décadas, y todo comenzó con un álbum de rock. En los primeros días de su carrera, Fonovisa la contrató para supervisar un álbum de rock tributo a Los Tigres
del Norte, con artistas como Café Tacvba y Molotov. “Fue un éxito total”, recuerda sobre el set, que la llevó a ser la gerente del sello discográfico de la banda. “Han pasado veinte años y este género ahora es parte de mi vida. Me siento bendecida”, agrega.

Rebeca León
Founder/CEO, Lionfish Entertainment

Antes de que Rebeca León se convirtiera en una figura poderosa en la industria musical latina, la descendiente de cubanos se inspiró en la Princesa Leia de Star Wars. “Su capacidad para ser una jefa, dirigir el ejército, ir a la batalla junto a los hombres, sin dejar de ser una mujer en todo ello, fue la primera referencia de una mujer que me hizo decir ‘quiero ser como ella’ ”. León ha dirigido las carreras de las superestrellas latinas Rosalía, Juanes y J Balvin, entre otras. Más recientemente, la fundadora de Lionfish se ha lanzado al mundo del cine y la televisión. “Éste es el mayor riesgo que he corrido hasta la fecha, pero el que más me apasiona y entusiasma en toda mi vida”, exclama.

Jaime Levine
CEO, Seven Mantels; manager, Shakira

Detrás del éxito de Shakira en la última década está su mánager, Jaime Levine, quien ha ejecutado una estrategia de hits y acciones únicas globales que han mantenido relevante y en la cima de los charts a la estrella colombiana, además de cerrar acuerdos mundiales con marcas como Burberry. Ahora, Shakira es homenajeada como la Mujer del Año por Billboard en el evento Mujeres Latinas en la Música. El reconocimiento llega tras romper 14 récords mundiales de Guinness y el éxito de sus sencillos “BZRP Music Sessions, Vol. 53” con Bizarrap, y “TQG” junto a Karol G.

President, Latin America and U.S. Latin, Universal Music Publishing Group

Como la única mujer que preside una editora global latina, Lioutikoff ha sido instrumental y visionaria
al firmar nuevos artistas que se han convertido en grandes estrellas. “Rosalía ha alcanzado aún más logros; Feid, a quien firmamos hace seis años y con quien hemos trabajado de cerca para desarrollar, ha logrado enorme fama; Yahritza se dio a conocer”, dice la ejecutiva, quien cumplió siete años en Universal y antes dirigió la operación latina de ASCAP. Sus grandes inspiraciones, dice, son su madre y su esposo: “No estaría donde estoy sin ellos”. UMPG ganó el premio BMI como editora del año en 2022.

Iveliesse Malavé
Senior vp of communications, artist and industry relations, La Academia Latina de la Grabación

Malavé cree firmemente que “la comunicación es el alma de una organización”. En su tiempo con la Academia, se ha centrado en crear espacios para mujeres dentro de la industria “donde podamos prosperar y destacarnos como líderes”, dice. Uno de sus objetivos a lo largo de su carrera ha sido ampliar sus conocimientos profesionales más allá de las funciones tradicionales de comunicaciones. “Siento que eso se aprecia y se cultiva en La Academia Latina,” destaca. “Nunca lograremos la igualdad de género a menos que haya más mujeres en las salas donde se toman estas decisiones, levantando a otras en el camino”.

Angie Martínez
Entertainment attorney

“La idea de que alguien se sienta tan fuertemente comprometido con su arte, que haga lo que sea necesario para asegurarse de que sea literalmente ‘escuchado’, me hace querer luchar más duro
por ellos y protegerlos como su representante legal, con la cuchilla en la boca”, dice la abogada de entretenimiento con 20 años en el negocio. Martínez ha trabajado con algunos de los nombres más grandes de la música latina, como Camilo, Feid, Greeicy, Ozuna, Pitbull y más. “Recientemente tuve el honor y el privilegio de representar a Luis Fonsi en la compra de su catálogo editorial, incluyendo ‘Despacito’”, añade.

Senior vp of marketing, Sony Music Latin-Iberia

“Es un privilegio formar parte de la trayectoria de un artista, sea cual sea el resultado final”, declara Martínez, quien llegó a Sony en el 2022 tras 20 años en Warner Music. “Un momento crucial en mi carrera fue cuando me convertí en directora general de Warner Latina”, recuerda. “Me dio una visión completa del negocio al darme la oportunidad de fichar artistas, negociar contratos y gestionar todos los equipos; realmente amplió mi visión”. También es una de las primeras mujeres en dirigir una gran discográfica latina en Estados Unidos. “Esto me llena de orgullo”, añade.

Mary Nuñez
Vp of sync, U.S. Latin & Latin America, Warner Chappell Music

Desde sus inicios en 2004 en BMG Production Music hasta trabajar 11 años como directora de licencias musicales y servicios creativos en Sony Music Entertainment Latin/Iberia y ahora en Warner Chappell Music, Núnez dice que “el mundo editorial era donde había imaginado expandir mi carrera en la música”. En Sony, desarrolló la línea de negocios de sincronización latina desde cero y fue clave en el desarrollo de negocios con artistas y marcas latinas, como la asociación de Romeo Santos y Dr Pepper durante dos años. Al llevar su experiencia a WCM, Núnez dice que las sincronizaciones han crecido más del 30% año tras año desde que formó parte del equipo.

Mia Nygren
GM, Latin America, Spotify

Antes de unirse a Spotify hace 11 años, Nygren vivió en España casi una década trabajando en Universal Music Group; habla español perfectamente y conoce la música latina a fondo. La ejecutiva sueca también vivió en Brasil tres años, pero ahora su hogar es Miami. “Acumular experiencias ha sido un motor personal que ha nutrido mis oportunidades profesionales a lo largo de los años”, explica. Nygren dice que ha visto cómo la “revolución del streaming” se apodera de América Latina, con más de 100 millones de usuarios en esa región. “Hace que la música latina se escuche y se vea como nunca antes”.

GM, Mexican music, Warner Music

Orjuela recientemente comenzó un nuevo capítulo en su carrera como directora general de la nueva división de música mexicana de Warner Music Latina. La ejecutiva, que también es la presidenta del Latin Songwriters Hall of Fame (Pabellón de la Fama de los Compositores Latinos), ha logrado grandes avances durante el último año y medio en su nueva posición. “Hemos firmado a leyendas como [Grupo] Pesado que celebra su 30 aniversario este año y a debutantes como DannyLux, que fue telonero de Coldplay y se presentó en Coachella este año,” dice Orjuela, añadiendo que Los Aptos también se presentarán en Lollapalooza 2023.

Clara Pablo
Senior vp of global marketing, WK Entertainment

Con más de 20 años de experiencia en áreas como relaciones públicas, marketing y ahora management de artistas, Pablo ayudó a moldear las carreras de artistas en sus funciones anteriores en Universal Music Latin Entertainment y Univision. En 2018, se unió al equipo de WK Entertainment, donde ha sido fundamental en el crecimiento de las carreras de Maluma y CNCO. “Mi madre me enseñó a hacer lo que haya que hacer para cumplir una misión”, dice Pablo sobre su mayor inspiración. “Esa es una regla que sigo hasta el día de hoy”.

Luana Pagani
President, SeitrackUS

Pagani tenía 18 años cuando comenzó su carrera en la industria musical, principalmente haciendo label copy (la información de derechos de autor que acompaña cada lanzamiento) y ayudando en el presupuesto de marketing para conciertos en Europa. Luego de conseguir empleo en Sony Music, formó parte del equipo que ideó la estrategia de las carreras internacionales de Shakira y Ricky Martin, entre otros. Ahora, en Seitrack US, se enorgullece de crear estrategias para el regreso de Los Ángeles Azules a Estados Unidos y firmar a Alejandro Sanz, por nombrar algunos. “Afortunadamente después de unos años, luego de ocupar altos cargos en un sello y reinventarme en el área de management, ya no hago label copy y sigo yendo a los shows con la misma emoción”, dice.

CEO, Roc Nation

Al timón de Roc Nation desde 2019, tras haber pasado una década como su COO, Perez lidera el crecimiento de la compañía en cuanto a música, management, desarrollo de nuevos negocios, giras, filantropía y cine y televisión, entre otras áreas. Entre los mayores logros de su carrera, la ejecutiva nacida en el Bronx de padres cubanos cita el “haber traído a Rihanna para comenzar nuestra división de management de artistas”. Lo que más la inspira: las causas benéficas.

Karina Puente
Vp of promotion, Sony Music Latin

Puente ha sido una fuerza detrás del dominio de Sony Music Latin en las listas radiales de Billboard año tras año. Es responsable de toda la música latina de Sony que se emite en las radios de Estados Unidos. “Ver cómo [mi] trabajo impacta directamente en la historia y el desarrollo de un artista — ya sea Shakira [rompiendo numerosos] Guinness World Records en las listas o Gale alcanzando su primer top 10 [en Latin Pop Airplay] — me impulsa a buscar continuamente diferentes maneras de hacer crecer su marca”, dice Puente, quien lleva 18 años en la compañía. “La música latina es más mainstream que nunca; es un momento emocionante para seguir rompiendo barreras y seguir haciendo historia”.

Adriana Restrepo
Regional director, Latin America & Caribbean, IFPI

Restrepo fue nombrada directora regional de IFPI para América Latina y el Caribe en enero, tras haber fungido como presidente de Sony Music para la región andina. La ejecutiva colombiana es una de las pocas mujeres que ha encabezado sellos discográficos en América Latina. Antes de Sony presidió la poderosa disquera colombiana independiente Codiscos. “Me inspira la consciencia espiritual, que me une a la trascendencia, a mi familia, a los jóvenes arrolladores que buscan transformar el mundo, a las mujeres valientes que se han abierto paso contra viento y marea y que inspiran a otras tantas”, dice.

Founder/CEO, Criteria Entertainment

En sus 30 años de trayectoria, Rodríguez ascendió de promotora de radio para ToCo Records a gerente sénior de productos de primera línea en Universal Colombia y directora de marketing de EMI Colombia, por nombrar algunos. Notablemente, en 2009 se convirtió en la primera mujer en ser nombrada vicepresidente sénior de Capitol Latin, la división en español de EMI en Estados Unidos, donde revitalizó al sello con su dinámico estilo administrativo. Hace 12 años fundó Criteria Entertainment, empresa de servicio completo con sede en Los Ángeles y oficinas en Colombia y México, y sede de la división de management Mercado Negro. Rodríguez es actualmente mánager de Mon Laferte, Enrique Bunbury, Draco Rosa, Flor de Toloache, Francisca Valenzuela y Diamante Eléctrico, entre otros.

Shirley Rodríguez Rivera
Co-founder/CEO, Mr & Mrs Entertainment

Rodríguez Rivera ayudó a desarrollar internacionalmente las carreras de Romeo Santos y Calle 13 como parte del equipo de Producciones Angelo Medina, a quien acredita como la primera persona que le dio una oportunidad en “un momento donde las oportunidades para mujeres y más jóvenes eran sumamente escasas”. Hace ocho años, Rodríguez Rivera y su esposo, José “Pompi” Vallejo, lanzaron Mr & Mrs Entertainment, una compañía global de entretenimiento en vivo, mercadeo y medios en Puerto Rico. También es una de las fundadoras de los Premios Tu Música Urbano.

Amy Roland
Vp of synch and new business, Latin America & U.S. Latin, Sony Music Publishing

Jennifer Sarkissian
GM, Industria Works/Nacional Records

Sarkissian recuerda su primer día de trabajo: “Tomas [Cookman] puso una foto preciosa de Andrea Echeverri de Aterciopelados en mi escritorio, y me dijo que era una mujer increíble, y que no acepta tonterías de nadie”. Dicisiete años después, esa misma foto sobre su mesa sigue inspirándola: “Una mujer en el rock latino como feroz defensora y promotora de los derechos y la voz de las mujeres”, afirma. Sarkissian no ha dejado de elevar la música alternativa latina de su terreno underground hasta
la aclamación mundial. Por ejemplo, en el primer año virtual de LAMC (2020), la conferencia reunió a 10.000 inscritos. El año pasado, superó 220.000 visitantes únicos, y su regreso en persona excedió las inscripciones previas a la pandemia.

Emily Simonitsch
Senior vp of booking, West Coast, Live Nation

Simonitsch ha sido fundamental para llevar a potencias latinas como Alejandro Fernández, Maná y Marco Antonio Solís a convertirse en titanes de gira. Más recientemente, Maná tuvo una temporada sin precedentes en el L.A. Forum, donde su residencia registró una cantidad asombrosa de 12 espectáculos sold-out y 165.000 boletos vendidos. El reencuentro de Marco Antonio Solís con Los Bukis condujo a una gira histórica por estadios que llegó al No. 6 en la lista Top Tours de Billboard en 2021. “Estoy orgullosa de promover a artistas que comienzan sus carreras y verlos crecer”, dice la ejecutiva de Los Ángeles, citando a su madre como su mayor inspiración.

CEO, GLAD Empire

Soto es graduada en Derecho, pero el fallecimiento de su primo, el artista Get Low, la inspiró a lanzar GLAD Empire hace 16 años — enfocada en desarrollo de artistas, distribución de contenido digital, promoción y marketing, entre otras, pero “con un énfasis en ayudar a artistas independientes con oportunidades limitadas, precisamente como él”, dice. Con la experiencia y la guía de su esposo, el veterano rapero MC Ceja, GLAD lanzó el gran éxito “Te boté (Remix)” de Nio García, Casper Mágico, Ozuna, Bad Bunny, Nicky Jam y Darell, producido por el difunto Flow La Movie. Además, lanzó las carreras de artistas como Nio García y Cásper Mágico, firmados a GLAD, y actualmente maneja a Anuel AA.

Elena Sotomayor
Executive vp of marketing, branded entertainment, CMN

Por más de dos décadas, Sotomayor ha sido parte integral de CMN, la promotora latina de eventos, uniendo grandes marcas con grandes giras y artistas como Bad Bunny, Daddy Yankee y Marc Anthony. Inspirada por Henry Cárdenas (fundador de CMN) y por su madre, quien sacrificó su carrera en Colombia para traer a sus hijas a Estados Unidos, se ha dedicado también
a darle oportunidades a mujeres y niñas a través de la Fundación Maestro Cares, que fundó junto con Cárdenas y Marc Anthony. “Seguir inspirando a las mujeres es importantísimo para mí, como
lo es elevar a las mujeres que han trabajado conmigo”, dice.

Laura Tesoriero
Senior vp, Latin Iberia, The Orchard

Si algo inspira a Laura Tesoriero es el cambio — “cambio en las tecnologías, cambio en los géneros musicales, cambios en los modelos de negocio. Esto me desafía y me fascina”, dice la ejecutiva, quien comenzó en el negocio de la música en 1991 y se unió a The Orchard en 2004, cuando la industria empezaba a cambiar a lo digital. “Viniendo del mundo físico, creer que el futuro era lo digital marcó la diferencia”, agrega. “En ese momento hice un esfuerzo muy grande para que la música latinoamericana cruzara los océanos y empezara a formar parte del mundo digital”.

Founder, Chaf Enterprises

Vega ha manejado a Chayanne por 19 años y ha trabajado con él casi tres décadas, manteniendo vigente y relevante una las carreras más extraordinarias de la música latina. La ejecutiva colombiana, conocida por su habilidad al negociar, empezó en management cuando las mujeres escaseaban en esta área. “Pero me quedé”, dice. “Lo más complicado siempre es decir ‘¿qué vamos a hacer?’ ”. Este año, sus planes con el ídolo puertorriqueño incluyen un álbum nuevo, campañas con grandes marcas y noticias de gira. “Chayanne lo que hace lo hace con amor y con pasión. Todavía le tiene ese respeto a su carrera a pesar de los años”.

Elsa Yep
COO, Universal Music Latin America & Iberian Peninsula

Yep se ha enfocado en consolidar “el alcance 360 de Universal”, incluyendo la apertura en 2007 de la división de servicios a artistas GTS. Los resultados se ven en el éxito internacional de superestrellas y nuevos artistas. Karol G hizo historia con Mañana Será Bonito, el primer álbum totalmente en español de una mujer que llega al No. 1 del Billboard 200. Y la primera gira de Feid en Estados Unidos se vendió en minutos. ¿Su mayor inspiración? “Mi abuelo fue un visionario para su época. Era valiente y además abrazaba las conexiones sociales y personales y me sigue inspirando hoy”.

Celeste Zendejas
Vp of creative, SESAC Latina

A lo largo de más de dos décadas en esta industria en constante evolución, ha habido una constante para Zendejas: su pasión por “seguir defendiendo” la música y la cultura latinas, dice la ejecutiva
con sede en Los Ángeles. Zendejas, quien se unió a SESAC en 2008, ha liderado los esfuerzos creativos latinos de la compañía al supervisar las afiliaciones de compositores estelares como Nicky Jam, Edén Muñoz, Luciano Luna y Christian Nodal. El verano pasado, SESAC Latina firmó un acuerdo mundial con el trío de hermanos Yahritza y Su Esencia, cuyo primer sencillo “Soy el único” alcanzó el No. 1 en la lista Hot Latin Songs de Billboard (con fecha del 9 de abril de 2022).

Nueva generación y ejecutivas internacionales

Estas cuatro ejecutivas innovadoras menores de 40 años ya se perfilan como líderes en la industria.

Alessandra Alarcón
President, SBS Entertainment

Como la primera mujer que preside la división de eventos en vivo de SBS, Alarcón trae un punto de vista bicultural y bilingüe a un medio hispano, y con él, un incremento en ganancias.

Stephanie Chopurian
Partner, Greenberg Chopurian-Valencia & Associates

Socia en su propio bufete de abogados, Chopurian resalta por representar a artistas de la nueva generación, como Myke Towers y Ovy on the Drums, y veteranos como Arcángel y De La Ghetto.

Tania Dorantes
Strategic partner manager, music label partnerships, Meta

Dorantes desarrolla estrategias y alianzas además de educar constantemente a artistas, mánagers y sellos en Estados Unidos y América Latina sobre los mejores usos de Meta para lograr avances en música y carreras.

Gaby Herrera
Artist manager, Prince Royce, WK Entertainment

Una de las pocas mujeres mánagers en el mundo urbano y tropical, lleva la carrera de Prince Royce desde hace seis años y ha negociado alianzas con grandes marcas.

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El trabajo de estas cinco veteranas en otros países influye directamente en el desempeño de artistas en Estados Unidos.

Cris Falcão
Managing director, Latin America, Ingrooves

Tras dirigir Ingrooves en Brasil, Falcão ahora supervisa Ingrooves en toda América Latina, firmando artistas de diferentes géneros, países y niveles de fama a distintos tipos de contratos.

Inma Grass
Founder/COO, Altafonte

Basado en España, el sello independiente Altafonte ha ampliado sus operaciones en Latinoamérica y el año pasado logró 26 nominaciones a los Latin Grammy.

María Ramírez
Co-founder, Queen Street Talent

Desde Colombia, Ramírez lleva campañas de marketing de artistas en toda la región, incluyendo Andrés Cepeda y Juliana Velásquez, ganadora del Latin Grammy al mejor artista nuevo en 2021.

Sandra Jimenez
Director/head of music, Latin America, YouTube

Con sede en Brasil, Jimenez supervisa la operación musical de YouTube para América Latina.

Rosa Lagarrigue
Founder, RLM

Lagarrigue fundó RLM en España en 1984, como la única mujer con una compañía de management para artistas de habla hispana en ese momento. Hoy, sus clientes incluyen a Raphael, Rozalén y Vanessa Martín.

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La lista “Salón de la Fama” de la primera edición de Mujeres Latinas en la Música incluye 40 ejecutivas, basadas en Estados Unidos, con 20 años o más de trayectoria. También incluye cuatro ejecutivas en ascenso, y cinco internacionales cuyo trabajo repercute en Estados Unidos. Todos los nombres de los cargos se han incluido en inglés.

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Parte de una serie de historias de portada sobre la primera edición de Mujeres Latinas en la Música de Billboard, que se transmitirá el domingo 7 de mayo por Telemundo. Para asistir a la gala en vivo el 6 de mayo en Miami, compra tus boletos en este link.

En una resolución histórica, el Consejo de Seguridad de la ONU condenó el jueves por unanimidad la decisión de los gobernantes de facto de Afganistán de prohibir a las mujeres trabajar para las Naciones Unidas, y pidió a los dirigentes talibanes que «reviertan rápidamente» su decisión.

La resolución, aprobada por unanimidad por el órgano de 15 miembros en Nueva York, pide la «participación plena, igualitaria, significativa y segura de las mujeres y las niñas en Afganistán», e insta a todos los países y organizaciones con influencia sobre los gobernantes fundamentalistas del país, a «promover una reversión urgente» de las políticas que, de hecho, han borrado a las mujeres de la vida pública.

Desde la toma del poder por los talibanes en julio de 2021, cuando sus fuerzas derrocaron al Gobierno elegido democráticamente, una amplia gama de derechos humanos de las mujeres y las niñas ha retrocedido, entre ellos el derecho a la educación mediante la prohibición a las mujeres de asistir a la escuela secundaria y a la universidad, o el derecho al trabajo a través de restricciones de movimiento y empleo, incluido un decreto en diciembre que prohíbe a las mujeres trabajar en la mayoría de las ONG.

A principios de este mes, los talibanes ampliaron su prohibición a las mujeres que trabajan para Naciones Unidas.

La ONU subrayó su «condena inequívoca» de la medida a principios de abril, señalando que contraviene el derecho internacional, incluida la Carta de las Naciones Unidas. Se ha ordenado a todo el personal de la ONU que no se presente en la oficina, salvo para algunas tareas críticas, mientras se lleva a cabo una revisión operativa que concluirá el 5 de mayo.

La cifra récord de 28,3 millones de afganos necesitados de ayuda este año convierte a Afganistán en la mayor operación de ayuda del mundo. Para poder sufragarla, la ONU ha solicitado 4600 millones de dólares para financiar íntegramente las labores de socorro este año. El coordinador de Asuntos Humanitarios de la ONU advirtió este mes de que Afganistán era también la operación peor financiada del mundo, con menos del 5% de los fondos comprometidos hasta la fecha.

OCHA/Charlotte Cans

Una funcionaria de la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios reunida con mujeres desplazadas en el este de Afganistán.

Profunda preocupación

La resolución del Consejo de Seguridad expone la «profunda preocupación» de los embajadores por la prohibición de que las mujeres trabajen en la ONU, afirmando que -junto con las demás mermas de derechos básicos- «repercutirá negativa y gravemente» en las operaciones de ayuda de la ONU en todo el país, «incluida la prestación de asistencia vital y servicios básicos a los más vulnerables».

Destaca que la Misión de Asistencia de la ONU en Afganistán (UNAMA) tampoco podrá cumplir su mandato humanitario hasta que finalice la prohibición. La resolución subraya que la prohibición «no tiene precedentes en la historia de las Naciones Unidas».

Condiciones económicas y humanitarias nefastas

La resolución también subraya la urgente necesidad de seguir abordando la «calamitosa situación económica y humanitaria» de Afganistán y ayudar al país a restablecer su autosuficiencia, reconociendo la importancia de permitir al Banco Central utilizar los activos que actualmente están congelados fuera del país, «en beneficio del pueblo afgano».

El Consejo respaldó el trabajo continuado de la UNAMA reiterando su «pleno apoyo», y pidió a todos los que tienen intereses en Afganistán, incluidas las autoridades talibanes, «que garanticen la seguridad, la protección y la libertad de movimientos del personal de las Naciones Unidas y del personal asociado en todo el país.»

El primer ministro de Japón, Fumio Kishida, ordenó este jueves (27.04.2023) trazar un plan para aumentar el número de mujeres que ocupen cargos directivos en grandes empresas, para alcanzar una proporción de 30 % para 2030.

Las mujeres representaron 11,4 % de las ejecutivas en las grandes empresas en el país asiático en 2022, según un estudio oficial. Sin embargo, la cifra ha estado en alza en los últimos años.

«Buscamos que la proporción de mujeres entre los ejecutivos sea de 30 % o más para 2030 en las empresas que cotizan en el Prime Market de la Bolsa de Tokio», precisó Kishida en una reunion gubernamental sobre igualdad de género.

En la cita también se abordó cómo ofrecer más puestos de trabajo permanentes a las mujeres, ya que muchas empleadas trabajan a tiempo parcial para intentar conciliar la vida laboral con el cuidado de los hijos.

Japón está luchando por reducir las brechas de género en los puestos de liderazgo, especialmente en la política y en los niveles superiores de los negocios, así como la brecha salarial entre trabajadores.

Las mujeres japonesas tienen un alto grado de acceso a la educación y están representadas en la fuerza laboral, pero el país ocupa sistemáticamente un lugar bajo en la evaluación sobre la brecha de género que hace el Foro Económico Mundial. En 2022, Japón ocupó el lugar 116 en una lista de 146.