El avance hacia la inclusi\u00f3n de la mujer en la Alta Direcci\u00f3n, espec\u00edficamente en los Consejos de Administraci\u00f3n, requiere un esfuerzo mutuo; por una parte las mujeres tienen que plantearse este objetivo y orientar su carrera para que sean elegibles a ocupar una posici\u00f3n en un Consejo; por otro lado, tambi\u00e9n las empresas tienen un papel importante, deben facilitar, mediante pr\u00e1cticas de gobierno y cultura corporativa, el acceso de las mujeres a los asientos. \u00bfQu\u00e9 estrategias pueden llevar a cabo las mujeres y las empresas para lograr la diversidad en los Consejos de Administraci\u00f3n?
\nMujeres rumbo al Consejo de Administraci\u00f3n<\/p>\n
El documento \u201cWomen Board Directors: Characteristics of the Few\u201d, de Burgess y Tharenou, ha identificado una serie de estrategias que pueden ayudar a las mujeres a orientar su perfil para ser posibles candidatas a ocupar un sitio en los Consejos de Administraci\u00f3n:<\/p>\n
1.\u00a0Estrategia de visibilidad. Contar con una estrategia para aumentar la visibilidad genera que las mujeres sean reconocidas y permite que mayor n\u00famero de personas conozcan su perfil. Si la mujer ha logrado desarrollar un alto perfil, es m\u00e1s f\u00e1cil tener acceso a un asiento.<\/p>\n
2.\u00a0Involucrarse en la selecci\u00f3n del consejo.\u00a0Las mujeres tienen que auto-promoverse, y tener la confianza en s\u00ed mismas para tomar iniciativas. Acercarse proactivamente a la selecci\u00f3n de Consejo, con acciones como asistir a reuniones y crear redes de influencia, le ser\u00e1 de gran ayuda.<\/p>\n
3.\u00a0Ampliar habilidades de manejo de medios. El manejo de medios orientado a la auto-promoci\u00f3n es una habilidad importante para una mujer que aspira a ser consejera. Algunas habilidades a desarrollar son saber hablar en p\u00fablico, atraer cobertura medi\u00e1tica y establecer buenas relaciones con los periodistas.<\/p>\n
4.\u00a0Crear redes de influencia. Conlleva desarrollar redes y alianzas con personas que apoyen su promoci\u00f3n para ser consejera. Las alianzas estrat\u00e9gicas deben incluir relaciones de amistad, confianza y compromiso mutuo. Varias de las mujeres directivas de compa\u00f1\u00edas p\u00fablicas han confirmado la importancia de las redes para facilitar su designaci\u00f3n como consejeras.<\/p>\n
5.\u00a0Desarrollar carrera para ser elegible. Las mujeres deben establecer y orientar su carrera directiva hacia puestos con responsabilidad de riesgo y beneficio; es decir, creer que pueden manejar retos cada vez mayores. Si la mujer cuenta tambi\u00e9n con experiencia a nivel internacional, su camino al Consejo se facilita.<\/p>\n
6.\u00a0Mantener contacto con el CEO y los consejeros. Las mujeres que tienen contacto profesional y muestran su potencial ante el CEO y los miembros de Consejos de Administraci\u00f3n, frecuentemente cuentan con las recomendaciones necesarias para que sean integradas al Consejo.<\/p>\n
Empresas hacia la inclusi\u00f3n de mujeres en sus Consejos<\/p>\n
Lograr la inclusi\u00f3n femenina en los Consejos de Administraci\u00f3n es una tarea que requiere tambi\u00e9n de esfuerzos al interior de la empresa. Para que los corporativos lo logren, se les recomienda:<\/p>\n
1.\u00a0Redefinir el pool de directores elegibles. Cambiar algunos criterios de elegibilidad para las asignaciones, es decir eliminar o incluir pautas de selecci\u00f3n que conduzcan a un esquema de meritocracia por la experiencia directiva sin que el ser mujer o hombre implique una desventaja.<\/p>\n
2.\u00a0Promover a las mujeres al interior de la compa\u00f1\u00eda. Consiste en facilitar \u201cescaleras\u201d que permitan a las mujeres ganar experiencia m\u00e1s cualificada en la compa\u00f1\u00eda. De esta manera, las mujeres directivas pueden desarrollarse y ser promovidas, teniendo m\u00e1s posibilidad de ser elegidas para formar parte del Consejo.<\/p>\n
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3.\u00a0Hacer m\u00e1s objetivo el proceso de selecci\u00f3n. Desarrollar gu\u00edas formales -basadas en criterios objetivos- de selecci\u00f3n de consejeros. Esto va ligado con mejorar el proceso de integraci\u00f3n al consejo, si bien las caracter\u00edsticas profesionales y las habilidades son importantes, se requiere de mecanismos que permitan comparar adecuadamente a los distintos candidatos.<\/p>\n
4.\u00a0Involucrar mujeres en comit\u00e9s de gobierno.\u00a0Las compa\u00f1\u00edas deben aprovechar las habilidades de las mujeres en comit\u00e9s de gobierno corporativo. El incrementar la visibilidad de las mujeres directoras en roles de gobierno, genera reconocimiento del valor de la mujer como directora y motiva a otras mujeres.<\/p>\n
5.\u00a0Conocer los beneficios de la diversidad. Impulsar a los CEO\u2019s al reconocimiento de la importancia de la mujeres dentro de la empresa y procurar su desarrollo en diversos cargos, incluyendo los cargos directivos, genera mayor compromiso y beneficios en todos los niveles de la empresa.<\/p>\n
La inclusi\u00f3n de la mujer se trata de una responsabilidad y un esfuerzo compartido: la empresa facilita el ascenso y la mujer re\u00fane el capital humano necesario. De esta forma, se avanzar\u00e1 tanto en igualdad de oportunidades como en los beneficios de negocio y cultura corporativa que trae consigo el aprovechamiento del talento femenino.<\/p>\n
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