solo el 14 por ciento<\/a>\u00a0de las principales marcas son dirigidas por ejecutivas\u201d (seg\u00fan datos de una encuesta a cincuenta marcas mundiales en 2015 por parte de Business of Fashion), y revisa las razones que explican la discrepancia en la industria de la moda estadounidense para intentar sugerir un plan de acci\u00f3n para que eso cambie. Aunque es m\u00e1s un muestreo representativo con an\u00e9cdotas que una encuesta exhaustiva, podemos considerarlo una advertencia y un llamado para hacer algo al respecto.<\/p>\n\u201cNo hablamos mucho sobre eso, porque se sobreentiende que todos lo saben\u201d, dijo Diane von Furstenberg, presidenta del CFDA. \u201cPero a veces debes decir algo para que la gente no finja que no es cierto\u201d.<\/p>\n
La diferencia en la percepci\u00f3n<\/h4>\n
El 100 por ciento de las mujeres entrevistadas en el informe dijeron que hab\u00eda un problema de desigualdad en la moda; menos de la mitad de los hombres opinaron lo mismo. Por otro lado, solo el 17 por ciento de las mujeres creyeron que \u201clos gerentes en mi empresa usan lenguaje sexista\u201d, mientras que en los hombres la cifra fue del 37 por ciento.<\/p>\n
\u201cHay una gran diferencia en la percepci\u00f3n\u201d, dijo Stacey Haas, la socia de McKinsey que dirigi\u00f3 el estudio.<\/p>\n
Eso es interesante en especial porque actualmente no hay barreras que impidan que las mujeres entren al sector y \u201cno hay brecha aspiracional\u201d, dijo Haas. En el comienzo de sus carreras, el estudio encontr\u00f3 que las mujeres ten\u00edan 17 por ciento m\u00e1s probabilidades que los hombres de llegar a puestos altos. Los problemas vienen despu\u00e9s.<\/p>\n
La idea de la encuesta se origin\u00f3 con la CFDA en enero de 2017, el momento de la marcha de las mujeres. McKinsey cre\u00f3 una encuesta de cien preguntas tanto para hombres como para mujeres en todas las etapas de sus carreras y desarroll\u00f3 un protocolo para el estudio.<\/p>\n
Se compil\u00f3 una lista de empresas que incluye moda en masa y de dise\u00f1ador, minoristas y producci\u00f3n, y 191 compa\u00f1\u00edas aceptaron participar. Las empresas distribuyeron la encuesta an\u00f3nima entre los empleados de su elecci\u00f3n, 535 personas respondieron; tambi\u00e9n se organizaron veinte entrevistas m\u00e1s detalladas.<\/p>\n
Sin embargo, el producto final no hace distinciones entre las respuestas de las \u00e1reas creativa, corporativa o de venta ni del mercado en masa respecto del sector de la ropa de dise\u00f1ador, que, seg\u00fan la l\u00f3gica, tendr\u00edan algunas diferencias estructurales. Adem\u00e1s, \u201calgunas grandes empresas que son importantes en la industria no quisieron participar\u201d, dijo Steven Kolb, el director ejecutivo de la CFDA, quien evit\u00f3 nombrarlas.<\/p>\n
Aun as\u00ed, los hallazgos fueron tan \u201cconsistentes\u201d que, de acuerdo con Haas, \u201cson un punto inicial muy s\u00f3lido\u201d.<\/p>\n
Mientras que el 71 por ciento de los participantes de la encuesta, por ejemplo, dijeron tener una supervisora antes del nivel de vicepresidencia (que se considera el nivel inicial de la administraci\u00f3n), ese n\u00famero se hab\u00eda reducido a 52 por ciento en el siguiente nivel.<\/p>\n
\u201cEso es lo que de verdad quer\u00edamos explorar\u201d, dijo Samantha Barry, la editora actual de Glamour, que publicar\u00e1 el informe en su edici\u00f3n de junio\/julio. \u00bfQu\u00e9 sucede en esa misteriosa etapa media?<\/p>\n
El obst\u00e1culo<\/h4>\n
Las respuestas del estudio no son inesperadas: la familia, el sexismo, la falta de mentores y de confianza, una b\u00fasqueda menos agresiva de los ascensos. El 50 por ciento de las mujeres con hijos en el nivel de vicepresidencia dijeron que cre\u00edan que la maternidad hab\u00eda sido un obst\u00e1culo para el progreso de su carrera.<\/p>\n
Parte de las conclusiones inevitables del estudio son las actitudes conservadoras en la industria de la moda, aunque suele considerarse a s\u00ed misma innovadora cuando se trata de problemas sociales. Barry report\u00f3 que un gerente dijo que ten\u00eda menos probabilidad de darles a las mujeres retroalimentaci\u00f3n cr\u00edtica porque le preocupaba que \u201clloraran\u201d.<\/p>\n
Probablemente no es coincidencia que el \u00e1rea de la industria que parece tener un n\u00famero significativo de mujeres poderosas es la digital, donde hay mujeres que crearon y dirigen empresas como Rent the Runway, Moda Operandi, Glossier y RealReal (por nombrar unas cuantas). Para ser justos, hay muchas marcas estadounidenses m\u00e1s peque\u00f1as y muy respetadas que fueron fundadas por mujeres. Sin embargo, la historia cambia en cuanto a los nombres y legados m\u00e1s grandes de la industria.<\/p>\n
\u201cCuando estaba avanzando en mi carrera, hab\u00eda muy pocas mujeres que llegaban a los puestos m\u00e1s altos\u201d, dijo Rose Marie Bravo, quien se convirti\u00f3 en la directora ejecutiva de Burberry en 1997, y quien hizo un esfuerzo durante su \u00e9poca en la empresa para ascender a las mujeres a puestos de liderazgo. \u201cNecesitas ejemplos\u201d, dijo Bravo. \u201cNecesitas poder pensar: \u2018Si ella lo logr\u00f3, quiz\u00e1 yo tambi\u00e9n pueda hacerlo\u2019\u201d.<\/p>\n
El dise\u00f1o de una soluci\u00f3n<\/h4>\n
\u00bfEso d\u00f3nde nos deja exactamente? El estudio hace recomendaciones b\u00e1sicas, entre ellas ofrecer criterios claros para progresar y fomentar la flexibilidad en la programaci\u00f3n del trabajo. Pero, sobre todo, \u201cel punto es concientizar a la gente de que hay un problema y hacer que los departamentos de Recursos Humanos lo sepan para que comencemos el di\u00e1logo\u201d, coment\u00f3 Furstenberg.<\/p>\n
Sin embargo, Barry cree que quiz\u00e1 haya una soluci\u00f3n m\u00e1s inmediata. \u201cAhora mismo, los consumidores patrocinan a las empresas que son sustentables\u201d, dijo. \u201c\u00bfPor qu\u00e9 no hacer lo mismo con las empresas dirigidas por mujeres? De esa manera, las marcas encabezadas por mujeres se benefician y las dem\u00e1s tendr\u00e1n un incentivo para seguirles el paso\u201d.<\/p>\n
Toda la informaci\u00f3n es de NYtimes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":16444,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-16443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-galeria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16443\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16444"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/comparteloya.com\/mdg\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}